Aadaki mini vakaya dayal olarak aadaki sorular iin ayrntl, kendi kendini aklayan bir zme ihtiyacnz var.

1. Orta lekli bir irketin karmak bir matris yapsna gemesini hakl klan nedir?

2. Perakende ii yerel bir iletmedir, irket neden bir corafi organizasyon modeli kullanmyor?

3. irket, bu yapnn alanlarn birbirinden renmesine izin verdiini savunuyor. Birbirlerinden ne ve nasl renebileceklerini dnyorsunuz ve bu neden avantajl olsun?

Mini Klf

Caf Britt - Kosta Rika orta lekli bir irket

Kosta Rika irketi Caf Britt, 1983 ylnda ABD'li kahve komisyoncusu Steven Aronson tarafndan Kosta Rika'da dorudan sat yoluyla kaliteli kavrulmu kahve pazarlamak iin kuruldu. 2001 ylnda uluslararas gezgin pazarna ulama hedefiyle San Jose Uluslararas Havaliman'nda ilk maazasn at ve ardndan rn yelpazesine kaliteli ikolatalar ekledi. irket, Peru'da (2005) maazalar aarak uluslararas alanda geniledi, ardndan Dominik Cumhuriyeti, Kolombiya, Brezilya, Ekvator, Uruguay, Avustralya ve ABD geldi. Genel olarak irket, 12 lkede 130 maazada yaklak 1400 kiiyi istihdam ediyor ve yaklak 130 milyon ABD dolar gelir elde ediyor. Caf Britt maazalar artk rn tekliflerini yerel el sanatlar ve mcevherleri ierecek ekilde geniletti. irket ayrca evrimii olarak da faaliyet gstermektedir. retim tesisleri Kosta Rika, Peru ve Kolombiya'da bulunmaktadr. Uluslararas yaps sz konusu olduunda, bir vaka almas raporu, irketin balangta ilevsel bir yap olduunu, ancak 'irket bydke ve uluslararas ii merkez haline geldike, organizasyon yaps geliti; Her kiinin bir ilevsel yneticiye (Operasyon, Pazarlama, Lojistik) ve bir lke yneticisine rapor verdii ok lkeli bir blm/matriks olan hibrit bir organizasyon yapsna geti. Byle bir yapnn, alanlarn birbirlerinden renmelerine, lkeler ve merkez ofis arasndaki iletiim ve ibirliini en st dzeye karmalarna olanak saladna inanlyordu.'