alan Motivasyonu Ksa Bir Vaka almas Geen Kasm aynda, stajyer olarak altm TCS'nin Bangalore ofisinde baarl bir grevden sonra Hindistan'n Noida kentindeki TCS'de CVS Caremark projesine katldm. Her zaman memleketim olan Deli'ye geri dnp ailemle yaamak istemiimdir ve sadece birka kilometre uzaklktaki Noida'ya transfer olduumda. Frsata evet diyerek bir an bile boa harcamadm. Ayn zamanda arkadalarmn ou da Bangalore'dan tanyordu, bu da kararm kolaylatrd. Caremark projesinin yeni bir proje olmas ve piyasada talep gren gncel teknolojiler zerinde almamzn teklif edilmesi nedeniyle daha iyi kariyer frsatlar sunduunu hissettim. Tpk nceki grevimde yaptm gibi, Caremark'taki yeni pozisyonumda da baarl olacamdan emindim. Caremark projesine Sistem Mhendisi Yardmcs olarak katldm ve irketin onaylanm bir alan olduum iin gzel bir maa zamm aldm. Caremark'n uluslararas operasyonlar olduu iin, oradaki projelerde almak zere ABD'ye veya ngiltere'ye gnderilme ansm vard. zgemiimde iyi grnmenin yan sra, bunun bana ok fazla tehir edeceini bildiimden, yeni i iin olduka heyecanlydm. TCS'nin Noida'daki ofisinden, patronum Ashish Mehta'nn Caremark projesinden sorumlu be kiilik ekibine katldm. Ashish ile grme seanslar srasnda tanmtm ve onun altnda almay drt gzle bekliyordum. Ekip yelerim scak, arkada canls ve ilerinde rahat grnyorlard. Kendimi ekip yelerine tanttm ve her biri hakknda daha fazla bilgi sahibi oldum. Patronum hakknda daha fazla ey renmek istediim iin, ekip yelerinden biri olan Shobha'ya geliigzel bir ekilde Ashish'i sordum. Shobha, "Ashish bizim iimize karmyor. Hatta elinden geldiince bizi yok saymaya altn bile syleyebilirsin." Yoruma ardm ama Ashish'in muhtemelen potansiyellerini tam olarak gerekletirmelerine izin vermek iin onlar herhangi bir rehberlik olmadan ilerini yapmalar iin yalnz braktna karar verdim. TCS'nin Bangalore'daki ofisinde, akl hocas olarak rnek aldm biri olan Sudhir Reddy iin altm. Hep yol gsterirdi ama asla karmazd. Sudhir kendi hatalarm yapmama ve onlardan ders almama izin vermiti. Her zaman bireysel fikirleri tevik etmi ve ekibinin varsa kusurlar tartma ve deneyim yoluyla kefetmesine izin vermiti. Takmn bir btn olarak baarsz olmas durumunda nadiren ekibinin bir yesini sorumlu tuttu - onun iin herhangi bir baarszln sorumluluu kolektifti. Bangalore'daki meslektalarma ideal patronun astnn iine karmayan biri olduunu sylediimi hatrladm. Yeni patronum Ashish'in mdahale etmeyen biri olduuna inanmak istiyordum. Eer durum buysa, o zaman kesinlikle onun karmamas sadece bymeme yardm ederdi. teki ilk haftamda ofisteki atmosferi biraz skc buldum. Ancak yine de olduka heyecanlydm. Ekibe yeni bir proje atanmt ve yeni yazlmla ilgili birka sorunla karlayordu. Gece ge saatlere kadar sorunu dndm ve birka olas zm buldum. Bunlar ekip ve Ashish ile tartmak iin sabrszlanyordum. Soruna birka olas zm bulduumu sylediimde Ashish'in nasl tepki vereceini dndmde kendi kendime glmsedim. lk gnden itibaren proje iin bu kadar aba sarf ettiim iin mutlu olacana emindim. Ashish ofise girdiinde alacam tm vgleri hayal ediyordum. yerine gitmesini bekledim ve be dakika sonra onunla bir grme talebinde bulundum. On dakika sonra gelmemi istedi. eri girdiimde bana bo gzlerle bakt ve "Evet?" diye sordu. Beni tanyp tanmadndan emin olamadm iin kendimi tanttm. "Tamam ama neden benimle tanmak istiyorsun?" dedi. Ona yazlmla ilgili yaadmz sorunlar anlatmaya baladm. Ama ben bitiremeden, baka eylerle megul olduunu ve gn sonuna kadar ekibin tm yelerine zm ieren bir e-posta gndereceini ve ardndan hemen uygulayabileceimizi syledi. Biraz ardm. Her zaman iyimser biri olarak, konuyu ekiple oktan tartm olabileceini dndm. Ashish'in ofisinden ayrldm ve doruca ekip yelerimin oturduu yere gittim. Onlardan fikir almann ve ayrca bakalarnn hangi zmleri bulabileceini grmenin yine de gzel olacan dndm. Onlara aklmdaki tm zmleri anlattm. Dierlerinin nerilerini sunmasn bekledim ama hibiri konumad. ardm ve onlara neden bu kadar ilgisiz olduklarn sordum. Ekip yelerinden biri olan Sanjay, "Bunlar tartmamzn ne anlam var? Ashish'in bizi dinlemeye veya herhangi bir eyi tartmaya vakti olmayacak. O sadece bize en iyi olduunu dnd zm verecek ve bize yapmamz syledii eyi yapacaz; neden herkesin zamann boa harcyoruz?" Kalbimin sktn hissettim. Burada iler byle mi yryordu? Ancak cesaretimi kaybetmeyi reddettim ve belki baz eyleri biraz deitirebilirim diye dndm. Ama gnler getike Ashish'in eski patronumun tam tersi olduunu anladm. Yapt ite verimli ve son derece zeki olmasna ramen, astlarn terbiye etmeye ne zaman ne de eilimi vard. Sorunlara verdii zmler her zaman doruydu, ancak ekibinin sahip olabilecei dier fikirlerin erdemlerini tartmaya veya tartmaya istekli deildi. Ekibi teslim tarihlerinde tutmad ve asla mdahale etmedi. Aslnda, nadiren bir ey sylerdi! zamannda bitmezse, sadece ekibi sular ve onlardan tamamen uzaklard. Kendimi defalarca Sudhir'i - eski patronum - ve onun nasl bu kadar olumlu bir etkisi olduunu dnrken buldum. te yandan Ashish, aktif olarak hibir ey yapmasa bile motivasyonumu nemli lde drmeyi baard. Yava yava ie olan ilgimi kaybetmeye baladm - zevkime gre fazla mekanik hale gelmiti. Gerekten dnmeme gerek yoktu; patronum tm cevaplara sahipti. Yeni bir ey renmiyordum ve kariyerimin hibir yere gitmediini hissettim. Gittike cesaretim krldka performansm dt. Muazzam vaat ve potansiyele sahip biriyken, artk baka bir vasat 'teknisyen' olma tehlikesiyle kar karyaydm. Bu vaka almasna gre, Adams'n Eitlik Teorisini kullanarak nasl cevap verileceini, Rohit'in girdilerini ve sonularn ve durumu denemek ve zmek iin ne yapmas gerektiini aklamanz gerekecek. en az 150 kelime