Award Plus Co. fabrica medallas para los ganadores de eventos deportivos y otros concursos. Su planta de fabricacin tiene capacidad para producir 10.000 medallas cada mes; la produccin mensual actual es de 7.500 medallas. La compaa normalmente cobra $225 por medalla. Los costos variables totales y los costos fijos para el nivel de actividad actual del 75% de la capacidad son los siguientes:

Costos actuales

Costos variables

Fabricacin

Materiales.................. $300,000

Mano de obra ........................... 375.000

Comercializacin.................. 187.500

Costos variables totales............. $862,500

Costes fijos

Manufactura................ $275,000

Comercializacin.................. 225.000

Costos fijos totales.................... $500,000

Costos totales.................................. $1,362,500

Award Plus acaba de recibir un pedido nico especial de 2500 medallas a $115 por medalla. Para este pedido en particular, no se incurrir en costos variables de marketing. A Cole Smith, contador administrativo de Award Plus, se le ha asignado la tarea de analizar este pedido y recomendar si la empresa debe aceptarlo o rechazarlo. Despus de examinar los costos, Smith le sugiri a su supervisor, Gerald Jones, quien es el contralor, que soliciten ofertas competitivas de los proveedores para las materias primas porque el costo actual parece alto. Jones insisti en que los precios son razonables y le dijo a Smith que no debe discutir sus observaciones con nadie ms. Smith descubri ms tarde que Jones es el cuado del propietario del actual proveedor de suministro de materias primas.

1. Cul es el beneficio operativo actual de Award Plus antes de aceptar el pedido especial? Es esta utilidad operativa relevante en la decisin de la empresa de aceptar el pedido especial? Por qu o por qu no?

2. Cul es el efecto a corto plazo sobre la utilidad operativa (al dlar ms cercano) si Award Plus acepta la orden especial?

3. Cul es el precio de venta de equilibrio por unidad para el pedido especial, redondeado al centavo ms cercano?

4. Cules son dos factores cualitativos que Cole Smith debera considerar en su anlisis del pedido especial?

5. Explique cmo Cole Smith debe tratar de resolver el conflicto tico que surge de la insistencia del controlador de que la empresa evite la licitacin de materias primas.