Question
Built-Tight est preparando su presupuesto maestro para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2017. A continuacin se muestran las ventas presupuestadas y los
Built-Tight est preparando su presupuesto maestro para el trimestre finalizado el 30 de septiembre de 2017. A continuacin se muestran las ventas presupuestadas y los pagos en efectivo por los costos de los productos para el trimestre:
Julio | Agosto | Septiembre | |||||||
Ventas presupuestadas | ps | 54.500 | ps | 70.500 | ps | 57.500 | |||
Pagos en efectivo presupuestados para | |||||||||
Materiales directos | 15.260 | 12.540 | 12.860 | ||||||
Mano de obra directa | 3.140 | 2.460 | 2.540 | ||||||
Gastos generales de fbrica | 19.300 | 15.900 | 16.300 | ||||||
Las ventas son 15% al contado y 85% a crdito. Todas las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. El balance general del 30 de junio incluye saldos de $15,000 en efectivo; $44,100 en cuentas por cobrar; $3,600 en cuentas por pagar; y un saldo de $4,100 en prstamos por pagar. Se requiere un saldo de efectivo mnimo de $15,000. Los prstamos se obtienen al final de cualquier mes cuando ocurre una escasez de efectivo. El inters es del 1% mensual segn el saldo del prstamo a principios de mes y se paga al final de cada mes. Si existe un exceso de saldo de efectivo, los prstamos se reembolsan a final de mes. Los gastos operativos se pagan en el mes en que se incurren y consisten en comisiones de ventas (10% de las ventas), salarios de oficina ($3,100 por mes) y alquiler ($5,600 por mes).
(2) Preparar un presupuesto de caja para cada uno de los meses de julio, agosto y septiembre.
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