Ch9

1) En una empresa que fabrica ropa, el departamento responsable de ensamblar las prendas podra describirse mejor como:

Departamento de Servicio.

Departamento operativo o de produccin.

Centro de costos.

Departamento en el que todos los costes incurridos son gastos directos.

Departamento en el que todos los costes incurridos son gastos indirectos.

2) Una empresa tiene dos departamentos, Y y Z que incurren en gastos salariales. Un anlisis del gasto salarial total de $19 000 indica que el Departamento Y tuvo un gasto salarial directo de $2 000 y el Departamento Z tuvo un gasto salarial directo de $3 500. Los gastos restantes son indirectos y el anlisis indica que deben distribuirse equitativamente entre los dos departamentos. Los gastos salariales departamentales para el Departamento Y y el Departamento Z, respectivamente, son:

$8,750; $10,250.

$10,250; $8,750.

$9,500; $9,500.

$2,000; $3,500.

$6,750; $6,750.

3) Riemer, Inc. tiene cuatro departamentos. La informacin sobre estos departamentos se encuentra a continuacin. El mantenimiento es un departamento de servicio. Si el costo de mantenimiento asignado se basa en el espacio de piso ocupado por cada uno de los otros departamentos, calcule la cantidad del costo de mantenimiento asignado al departamento de corte.

	Mantenimiento	Corte	Asamblea	embalaje
Costos directos	$18,000	$30,000	$70,000	$45,000
cuadrados pies de espacio	500	1,500	2,000	2,500
Cantidad de Empleados	2	3	diecisis	4

$500.

$4,500.

$3,724.

$6,000.

$4,153.

4) El clculo del retorno de la inversin para un centro de inversin se define mediante la siguiente frmula:

Margen de contribucin/Activo final.

Utilidad bruta/Activos finales.

Utilidad neta/Activos finales.

Renta/Promedio de activos invertidos.

Margen de contribucin/Promedio de activos invertidos.

5) Es probable que la base de asignacin ms til para los costos departamentales de una campaa publicitaria para una venta en toda la tienda sea:

Superficie til de cada departamento.

Nmero relativo de artculos que cada departamento tena a la venta.

Nmero de clientes a ingresar a cada departamento.

Una cantidad igual de costo para cada departamento.

Proporcin de las ventas de cada departamento.