Como gerente de ventas, a Joe Batista se le entreg el siguiente informe de presupuesto esttico de gastos de venta en la Empresa Departamento de Vestuario de Soria para el mes de octubre. Departamento de ropa Informe de presupuesto Para el mes finalizado el 31 de octubre de 2020
					Diferencia
	Presupuesto		Actual		Favorable Desfavorable Ni Favorable ni desfavorable
Ventas en unidades	8,000		10,000		2,000	Favorable
Gastos variables
Comisiones de ventas	$2,400		$2,600		$200	Desfavorable
Gastos de publicidad	720		850		130	Desfavorable
Gastos de viaje	3,600		4,100		500	Desfavorable
Muestras gratuitas entregadas	1,600		1,400		200	Favorable
variables totales	8,320		8,950		630	Desfavorable
Gastos fijos
Alquilar	1,500		1,500		0	Ni favorable ni desfavorable
Salarios de ventas	1200		1200		0	Ni favorable ni desfavorable
Salarios de oficina	800		800		0	Ni favorable ni desfavorable
Depreciacin: automviles (personal de ventas)	500		500		0	Ni favorable ni desfavorable
totales fijos	4,000		4,000		0	Ni favorable ni desfavorable
Gastos totales	$12,320		$12,950		$630	Desfavorable

Como resultado de este informe presupuestario, llamaron a Joe a la oficina del presidente y lo felicitaron por su excelente desempeo en ventas. Sin embargo, fue reprendido por permitir que sus costos se salieran de control. Joe saba que algo andaba mal con el informe de desempeo que le haban dado. Sin embargo, no estaba seguro de qu hacer y acude a usted para pedirle consejo. Prepare un informe presupuestario basado en datos presupuestarios flexibles para ayudar a Joe.