Compaa de caf clsico

Los mejores amigos, Nathan y Cody, decidieron comenzar su propio negocio que traera un excelente caf de todo el mundo a su comunidad local. Juntos han formado Classic Coffee Company, o CCC (supongamos que su cafetera est ubicada a unas pocas millas de nuestro campus universitario). Nathan selecciona y prepara el caf que sirven. Cody administra la oficina principal y administrativa; vender caf a los clientes, pagar a los empleados y publicar anuncios para la cafetera.

El ao pasado, la empresa vendi 48.800 unidades y tuvo las siguientes cifras de ventas y costos.

VENTAS - $134,200.00

COSTOS VARIABLES - $29,280.00

MARGEN DE CONTRIBUCIN - $104,920.00

COSTOS FIJOS - $52,000.00

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS - $52,920.00

IMPUESTO SOBRE LA RENTA - $15,876.00

INGRESO NETO - $37,044.00

El equipo ha estado en el negocio durante 2 aos. Con el aumento de la competencia en la industria del caf, saben que les espera otro ao desafiante y competitivo. Estn considerando dos alternativas y lo han contratado para que los ayude a tomar algunas decisiones comerciales importantes.

Compaa de caf clsico

Alternativa 1- Panadera

Frente a la dura competencia de otras tiendas de caf y bebidas, Classic Coffee Company (CCC) est considerando expandir sus productos para incluir artculos de panadera. CCC ahora experimentara cantidades de ventas promedio ms altas por cliente, ya que las ventas de bebidas pueden ir acompaadas de ventas de alimentos. Sin embargo, esto aumentara los costos variables de la empresa, ya que tendra que comprar los alimentos a proveedores externos. Los siguientes datos pertenecen a la adicin de la opcin de panadera:

• Las ventas totales en nmero de unidades aumentaran un 25% con la opcin de panadera aadida.
• El precio de venta promedio por unidad aumentara de los $2.75 actuales a $4.00 cuando se agreguen las ventas de alimentos a la cafetera.
• El costo variable por unidad aumentara a $1.50 por unidad para tener en cuenta el costo adicional de los artculos de panadera.
• Habra un aumento en los costos fijos de $30,000 por publicidad para informar al pblico de este cambio.

Alternativa 2 Drive Thru

CCC est pensando en tener un drive-thru instalado. Tener este servicio ayudara a la cafetera a aumentar su base de clientes, lo que les permitira llegar a un mayor nmero de clientes. Esta conveniencia adicional permitira a CCC aumentar levemente el precio de su caf promedio y no aumentara los costos variables por unidad para la empresa. Los siguientes datos pertenecen a la adicin de la opcin drive-thru:

• Esta alternativa es exclusiva de la alternativa 1
• Las ventas totales en nmero de unidades duplicaran lo que fue el ao pasado.
• La construccin del drive-thru aumentara los costos fijos en $130,000, lo que representa costos nicos de construccin e instalacin.
• Esta alternativa permitira a CCC aumentar su precio de venta promedio a $3.30 por taza de caf y su costo variable por unidad se mantendra igual.

Requisitos del proyecto A y B:

1. Clculos y anlisis requeridos : sus clculos y respuestas para las alternativas 1 y 2 deben presentarse claramente

** El trabajo debe mostrarse para los clculos a fin de recibir el crdito completo**

1. Calcule el margen de contribucin de la empresa en los tres escenarios (actual, alternativa 1: panadera y alternativa 2: autoservicio). Calcule el margen de contribucin tanto en dlares totales como en dlares por unidad.

1. Calcule el ndice de margen de contribucin de la empresa en los tres escenarios. ( Nota: NO redondee el CMR para clculos precisos en las siguientes preguntas) Puede que le resulte ms fcil usar frmulas en Excel, ya que usar la cifra completa en el clculo de la frmula.

1. Calcule el punto de equilibrio tanto en unidades como en dlares de ventas en los tres escenarios.

1. Si la empresa desea generar un ingreso objetivo de $175 000 (que despus de impuestos sera de $122 500), cul es la cantidad de ventas que debe generarse? Cuntas unidades de venta ser necesario servir entonces? Prepare un estado de resultados de margen de contribucin (CVP) para este paso y verifique que su ingreso neto despus de impuestos sea de hecho igual a $122,500 para los tres escenarios.

1. Suponga que la empresa espera que las ventas de los clientes disminuyan un 20% el prximo ao. No habr cambios en los precios de venta. Prepare los resultados financieros previstos para el prximo ao siguiendo el formato del estado de resultados del margen de contribucin (CVP) para cada uno de los tres escenarios (suponga una tasa impositiva del 30%).

1. Suponga que la empresa espera que las ventas de los clientes aumenten un 20% el prximo ao. No habr cambios en los precios de venta. Prepare los resultados financieros previstos para el prximo ao siguiendo el formato del estado de resultados del margen de contribucin (CVP) para cada uno de los tres escenarios (suponga una tasa impositiva del 30%).

1. Identifique al menos dos ventajas y desventajas de agregar artculos de panadera en comparacin con un drive-thru. Si las ventas disminuyen o aumentan considerablemente, qu alternativa tiene el mayor cambio en la utilidad neta?

1. Calcule el margen de beneficio y el rendimiento de los activos para cada escenario, suponiendo que los activos totales promedio actualmente son de $300 000; los activos totales promedio para la panadera seran de $500 000 y los activos totales promedio para el drive-thru seran de $700 000. Los promedios de la industria son un margen de beneficio del 30 % y un ROA del 5 %.