DESARROLLO DE LA TAREA:

Un pequeo productor quiere desarrollar telas para lo cual dispone de materias primas de algodn, polister y lana, entre otras. Para ello cuenta con distintos proveedores que abastecen el negocio, cuyos productos llegan a esta pequea empresa, se reciben, se limpian, se almacenan, se tratan y, posteriormente, se confeccionan para exponer finalmente las telas.

Este pequeo productor a su vez hace entregas a empresas ms grandes, siendo parte de la cadena de distribucin de las telas, donde son principalmente quienes arman y confeccionan, para su posterior trato.

Como la empresa est recin posicionndose en el mercado, an no est definida su estrategia dentro de la industria para su posicionamiento, en ocasiones ha tratado de probar con telas distintas y de muy buena calidad y dedicacin a las confecciones, de manera de hacer un uso ms exclusivo, pero a su vez esto ha aumentado los costos de produccin. En otras ocasiones la empresa ha probado con confecciones que sigan una estructura de economas de escala, que logre producir ms cantidad disminuyendo los costos, pero que hace que las telas no sean novedosas y se parezcan a todo lo que ya existe en el mercado.

Si bien la empresa tiene 3 aos en el mercado recin est logrando renombre dentro de ella, por lo que es importante para ello desarrollar:

Cules seran los elementos de la cadena de valor presentes en la empresa segn el modelo de Porter?

Qu elementos presentes en la empresa podran ser incluidos como parte de una estrategia de diferenciacin, costos y enfoque?

Qu estrategia sera ms acorde para la empresa? Cmo la estructurara para que fuera efectiva en la empresa?