El anlisis diferencial sera apropiado para Pregunta 5 opciones: aceptacin de un pedido a un precio especial. una decisin de retener o reemplazar el equipo. una decisin de vender o procesar ms. todas estas opciones de respuesta son correctas. Preston Company fabrica un producto con un costo variable unitario de $140 y un precio de venta unitario de $264. Los costos fijos de fabricacin fueron de $720 000 cuando se produjeron y vendieron 10 000 unidades. La empresa tiene una oportunidad nica de vender 3000 unidades adicionales a $210 cada una en un mercado extranjero, lo que no afectara sus ventas actuales. Si la empresa tiene capacidad suficiente para producir las unidades adicionales, la aceptacin de la orden especial afectara la utilidad neta de la siguiente manera: Pregunta 6 opciones: Los ingresos disminuiran en $162,000. Los ingresos aumentaran en $6,000. Los ingresos aumentaran en $210,000. Los ingresos aumentaran en $156,000. Si una planta est operando a plena capacidad y recibe una oportunidad nica de aceptar un pedido a un precio especial por debajo de su precio habitual, entonces Pregunta 7 opciones: es probable que el pedido sea rechazado. slo los costos variables son relevantes. es probable que se acepte el pedido. los costos fijos no son relevantes. De Longo Inc. tiene exceso de capacidad. Bajo qu situaciones debera la empresa aceptar un pedido especial por menos del precio de venta actual? Pregunta 8 opciones: Nunca Cuando los ingresos diferenciales superan los costos diferenciales Cuando la empresa piensa que puede usar los materiales ms baratos sin el conocimiento del cliente Cuando se deba incurrir en costos fijos adicionales para acomodar el pedido. Un costo de oportunidad Pregunta 9 opciones: es el beneficio potencial que se puede obtener siguiendo un curso de accin alternativo. debe registrarse inicialmente como un activo. se clasifica como gastos generales de fabricacin. es el costo de una nueva propuesta de producto. Cada uno de los siguientes es una desventaja de comprar en lugar de fabricar un componente del producto de una empresa, excepto que Pregunta 10 opciones: el proveedor puede no entregar a tiempo. Es posible que no se cumplan las especificaciones de control de calidad. las lneas de productos rentables pueden abandonarse. el proveedor externo podra aumentar los precios significativamente en el futuro.