1. El proceso de crear un plan formal y traducir las metas a un formato cuantitativo es

a. Coste de procesos. C. Presupuesto.

b. Costeo basado en actividades d. Anlisis de varianza (cma)

2. Cul de los siguientes objetivos no es un propsito principal de la preparacin de un presupuesto?

1. Comunicar los planes de la empresa a todas las organizaciones empresariales.
2. Proporcionar una base para la comparacin del rendimiento real.
3. Para controlar los ingresos y gastos en un perodo determinado.
4. Para asegurarse de que la empresa ample sus operaciones. (rpcpa)

3. Estas declaraciones son propias del proceso de presupuestacin excepto (rpcpa)

1. Es una herramienta para orquestar las diversas funciones de las operaciones en un negocio.
2. La participacin de varios niveles de personas en la empresa es necesaria para ganar aceptacin y alcanzar sus objetivos.
3. Es parte de la responsabilidad de la administracin planificar el uso de sus recursos.
4. Los resultados reales no necesitan compararse con el plan, ya que el proceso termina despus de que se aprueba el presupuesto.

4. Cules de estas afirmaciones son ventajas de la planificacin de beneficios? (rpcpa)

1. Desarrolla la mentalidad de obtener ganancias, fomenta la conciencia de costos y la utilizacin de recursos en toda la empresa.
2. Proporciona vehculo para comunicar objetivos, ganar apoyo para el plan, de lo que se espera, desarrollando as un sentido de compromiso para alcanzar las metas establecidas.
3. Proporciona un criterio para evaluar el desempeo real; fomentar la eficiencia, aumentar la produccin y reducir los costos.
4. Proporciona un sentido de direccin para la empresa y mejora la coordinacin de la actividad empresarial.
5. Elimina o asume el rol de administracin al proporcionar informacin detallada que permite a los ejecutivos operar hacia el logro de los objetivos de la organizacin.

1. Las cinco declaraciones.
2. nicamente declaraciones 1, 3 y 4.
   1. nicamente declaraciones 3, 4 y 5.
3. nicamente declaraciones 1, 2, 3 y 4.

5. Los principales objetivos de cualquier sistema presupuestario son

1. Defina los centros de responsabilidad, facilite la fijacin de culpas por las predicciones presupuestarias incumplidas y garantice la congruencia de objetivos entre superiores y subordinados.
2. Fomentar la planificacin de las operaciones, proporcionar un marco para la evaluacin del desempeo y promover la comunicacin y la coordinacin entre los segmentos de la organizacin.
3. Defina los centros de responsabilidad, proporcione un marco para la evaluacin del desempeo y promueva la comunicacin y la coordinacin entre los segmentos de la organizacin.
4. Fomentar la planificacin de la operacin, facilitar la fijacin de culpas por la prediccin presupuestaria incumplida y garantizar la congruencia de objetivos entre superiores y subordinados. (cma)

6. Lo ms probable es que un manual de presupuesto, que mejora el funcionamiento del sistema presupuestario, incluya

1. Polticas de contratacin de empleados.
2. Instrucciones de distribucin para tablas de presupuesto
3. Un plan de cuentas.
4. Documentacin del software del sistema de contabilidad.
5. Polticas de la empresa con respecto a la autorizacin de transacciones. (cma)

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