En abril de 2015, el CEO Dan Price de Gravity Payments hizo un anuncio impactante. Price, quien tambin es fundador y copropietario de Gravity, decidi recortar su propio salario en un 93 por ciento y luego usar ese dinero, junto con una gran parte de las ganancias corporativas, para asegurarse de que cada uno de sus empleados gane. mnimo de $70,000.1

La noticia ciertamente fue bien recibida por los empleados de Gravity. (Para los empleados con salarios ms bajos, el aumento a $70,000 signific una duplicacin de sus salarios). Y Price fue ampliamente aplaudido por los comentaristas y en las redes sociales.

El movimiento de Price fue especialmente notable en una era en la que muchos directores ejecutivos han sido criticados por aceptar niveles salariales astronmicamente altos. En un artculo de 2015 sobre compensacin de ejecutivos, Bloomberg.com inform,2 por ejemplo, que Elon Musk, el director ejecutivo emprendedor de Tesla Motors Inc., gan un poco ms de $100 millones en 2014. Pero eso est lejos del extremo superior de la compensacin de ejecutivos: el El mismo artculo seal que Nicholas Woodman, director ejecutivo de GoPro Inc., haba ganado la friolera de 285 millones de dlares ese ao. Las crticas a la remuneracin de los directores ejecutivos no se han centrado nicamente en la cantidad absoluta ganada, sino tambin en la relacin entre la remuneracin de los directores ejecutivos y lo que se les paga a los empleados de esos directores ejecutivos. Segn el artculo de Bloomberg , Los directores ejecutivos de 350 empresas de Standard & Poor's 500 ganaron 331 veces ms que sus empleados en 2013.

Algunas personas defienden altos niveles de pago para los directores ejecutivos, sealando que los niveles ms altos de compensacin se logran a travs de opciones sobre acciones, lo que significa que a los directores ejecutivos les va bien solo cuando el valor de las acciones de la empresa sube, una seal de que el director ejecutivo en realidad est haciendo un buen trabajo. Otros, sin embargo, son escpticos. Como seala el artculo de Bloomberg , Las opciones sobre acciones, que antes se crea que alineaban a los ejecutivos con los accionistas porque se aprecian cuando sube el precio de las acciones, ahora son ridiculizadas por alentar la ingeniera financiera a corto plazo a expensas de la planificacin a largo plazo. En otras palabras, las opciones sobre acciones alientan a los directores ejecutivos a encontrar formas a corto plazo de aumentar los precios de las acciones (como reducir los costos al despedir empleados), incluso si esos movimientos no favorecen los intereses a largo plazo de la empresa y sus accionistas.

Volvamos a la decisin de Price. Diferentes personas tuvieron diferentes reacciones a la decisin. Algunos lo aplaudieron como un paso hacia la justicia o la equidad en la compensacin. Otros pensaron que era un movimiento comercial inteligente, destinado a producir mejores resultados para Gravity Payments al motivar a los empleados y obtener publicidad gratuita para la empresa. Otros pensaron que hablaba bien del carcter de Price; para ellos, Price se pareca a lo que debera ser un buen director ejecutivo, en comparacin con los codiciosos directores ejecutivos de tantas otras empresas.

preguntas:

1. Crees que Dan Price es un hroe? Por qu o por qu no?

2. Hay otros hechos que le gustara saber antes de emitir un juicio sobre este caso?

3. GravityPayments es propiedad privada de Dan Price y su hermano. Si Gravity fuera una empresa que cotiza en bolsa con miles de accionistas, cambiara eso su opinin sobre la tica de su decisin? Si es as, de qu manera?

4. Si usted fuera un empleado de Gravity Payments y ya ganara $70,000, cmo se sentira acerca de los empleados que ganan la mitad de lo que usted gana y de repente ganan la misma cantidad que usted?