Estructuracin de un problema de lnea de productos Keep-or-Drop con efectos complementarios A continuacin se muestra un estado de resultados segmentado para las tres lneas de productos de pisos de madera de Hickory Company: Strip Plank Parquet Ingresos totales por ventas $400 000 $200 000 $300 000 $900 000 Menos: Gastos variables 225 000 120 000 250 000 595 000 5 Contribution0 margin0 $1 $ 80,000 $ 50,000 $305,000 Menos gastos fijos directos: Alquiler de maquinaria (5,000) (20,000) (50,000) (75,000) Supervisin (15,000) (10,000) (20,000) (45,000) Depreciacin (35,000) (10,000) (25,000) (7) Margen del segmento $120 000 $ 40 000 $ (45 000) $115 000 La gerencia de Hickory est decidiendo si mantener o abandonar la lnea de productos de parquet. La lnea de productos para pisos de parquet de Hickory tiene un margen de contribucin de $50 000 (ventas de $300 000 menos costos variables totales de $250 000). Todos los costos variables son relevantes. Los costos fijos relevantes asociados con esta lnea incluyen el 80% del alquiler de la mquina de parquet y todos los salarios de supervisin de parquet. Adems, suponga que eliminar la lnea de productos de parquet reducira las ventas de la lnea de tiras en un 10 % y las ventas de la lnea de tablones en un 5 %. Toda la dems informacin permanece igual.

Requerido: 1. Si se descarta la lnea de productos de parquet, cul es el margen de contribucin para la lnea de tiras? Para la lnea de tablones?

Franja de margen de contribucin lnea $

lnea de tablones $

2. Qu alternativa (mantener o eliminar la lnea de productos de parquet) es ahora ms rentable? Mantener la lnea de productos de parquet Por cunto?

ps