Flower Pharmaceuticals'a, bir ila deposu zinciri iin asetaminofen (popler bir ar kesici) retmesi iin bir yllk szleme teklif edildi. Zincir, kendi etiketini yaptrmay ve rn ulusal markalarn jenerik ikamesi olarak iaretlemeyi amalamaktadr. Flower u anda asetaminofen pazarnda kendi ulusal olarak reklam yaplan markasn satarak rekabet etmektedir. Yakn zamana kadar Flower'n kendi rnne olan talep, retim kapasitesinin zerindeydi. Bununla birlikte, yeni reetesiz ar kesicilerin (esas olarak ibuprofen) piyasaya srlmesiyle birlikte asetaminofen pazarndaki artan rekabet, Flower'n talebini byk lde azaltt. Sonu olarak, Flower u anda drt retim hattnn her birini yalnzca yzde 65 kapasiteyle altryor. Sat Bakan Yardmcs Steve Spencer, szlemeyi kabul edip etmemeye karar vermelidir. Bay Spencer aadaki bilgileri analiz ediyor. Zincir maaza szlemesi, Flower'n mevcut drt hattan birini zincir maazann retimine tahsis etmesini gerektirecektir. Tesisin sermaye maliyetleri ve genel giderleri ylda 400.000 ABD Dolarna eittir. Flower Pharmaceuticals, saat bana 15 dolarlk bir iilik maliyeti kullanyor. Bu rakam, retim iilerinin 10 $'lk cretini alp yzde 50 yan hak paketi ekleyerek elde ediliyor. Firma daha sonra, saatlik cretlerin ve yan haklarn te ikisi zerinden ynetim ykn hesaplar. Firma, dorudan iilik maliyetleri ve genel ynetim giderlerinin toplamnn yzde 100' kadar bir kar marj ekler. iek szlemeyi kabul ederse, talep yetersizlii nedeniyle iten karlan 75 saat cretli iiyi geri armak zorunda kalacak. Zincir maaza projesi iin toplam iilik gereksinimi 124.000 saat olacaktr. Geri arlacak 75 ii u anda Flower'n i szlemesindeki bir madde kapsamnda, iten karlan iilere sekiz haftalk bir sre iin haftada 40 saat almaya dayal olarak temel maa art yan haklarn denmesini gerektiriyor. Flower'n geri araca 75 ii, bu kdem tazminatlarndan drt hafta nce yararland. Zincir maaza projesi, 500.000 dolarlk yeni malzeme satn almay gerektirecek. Firma ayrca u anda envanterde tutulan 25.000 pound toz baz kullanacak. s 250.000$'a satn alnd ve firmann muhasebecileri, envanterde olduu sre iin ek 45.000$'lk ilem cretini deerlendirdi. Toz baz u anda teslim edilen pound bana 9 dolardan satlyor. Flower'n yneticileri projeyi bir yllk geici olarak dnyor. Firmann yneticileri, zincir maaza szlemesine gvenmeden firmay tam kapasiteye geri getirmek iin yeni pazarlar gelitirmeyi bekliyor.

Flower'n muhasebecileri, proje iin aadaki maliyetleri tahmin ettiler:

(1) Tamamen Tahsis Edilen SermayeMaliyeti 400.000$'n 'lk 4 satrndan 1'i 100.000$

(2)Dorudan ilik Maliyeti (15 $ x 124.000). 1.860.000

(3)Malzemeler

Satn alnd. 500.000

Envanter 295.000

795.000

(4) Ynetim Genel Giderleri (10 $ x 124.000) 1.240.000

(5) Kr Marj(25$ x 124.000) 3.100.000

7.095.000 $

A. Her bir kategori iin, maliyetin ilgili olup olmadn ve bu projeyi stlenmek iin ak veya rtk (frsat) bir maliyet olup olmadn belirleyin. Ayrca, maliyetin doru bir ekilde hesaplanp hesaplanmadn belirleyin (hesaplama yanlsa doru rakam verin). Bir maliyetin alakasz olduunu belirlerseniz, maliyetin rtk m yoksa ak m olduunu belirlemeniz gerekmez. Bir maliyetin ilgili ve rtl olduunu belirlerseniz, kaybedilen frsat tanmlamanz gerekir. Cevaplarnz aklayn. Sadece doru numaralara sahip olduunuz iin kredi almayacaksnz. Spesifik olun ve her bir maliyet kalemi iin gerekenizi aklayn.

B. Projenin Flower iin ilgili maliyetini hesaplayn. Firmann szleme iin kabul etmesi gereken en dk miktar nedir? Aklamak.

C. Firma u anda tam kapasite alyor olsayd, a ve b blmlerindeki cevaplarnzn nasl deieceini aklayn. Spesifik olun ve projenin ilgili maliyetini yeniden hesaplayn.