Hace varios aos, Westmont Corporation desarroll un sistema completo de elaboracin de presupuestos con fines de planificacin y control. Si bien los supervisores departamentales estn contentos con el sistema, el gerente de la fbrica ha expresado una considerable insatisfaccin con la informacin que genera el sistema.

A continuacin se muestra un informe tpico de costos departamentales para un perodo reciente:

Departamento de Montaje Informe de costos Para el mes que termin el 31 de marzo
	Resultados actuales		Presupuesto de planificacin		variaciones
horas-mquina		50,000		55,000
Costos variables:
Suministros	ps	48,950	ps	52,250	ps	3,300	F
Chatarra		32,400		33,000		600	F
materiales indirectos		82,800		88,000		5,200	F
Costes fijos:
Sueldos y salarios		89,250		90.000		750	F
Depreciacin de equipos		70.000		70.000
Coste total	ps	323,400	ps	333,250	ps	9,850	F

Despus de recibir una copia de este informe de costos, el supervisor del Departamento de Montaje declar: Estos informes son estupendos. Me hace sentir muy bien ver lo bien que van las cosas en mi departamento. No puedo entender por qu esas personas de arriba se quejan tanto de los informes.

Durante los ltimos aos, el departamento de marketing de la empresa ha fallado crnicamente en cumplir con las metas de ventas expresadas en los presupuestos mensuales de la empresa.

Requerido:

1. El presidente de la empresa est inquieto por los informes de costos, cul puede ser la razn? (Puede seleccionar ms de una respuesta. Haga clic una vez en el cuadro con el signo de interrogacin para producir una marca de verificacin para una respuesta correcta y haga doble clic en el cuadro con el signo de interrogacin para vaciar el cuadro para una respuesta incorrecta).

	Los informes de costos son ineficaces ya que los costos presupuestados en un nivel de actividad se comparan con los costos reales en otro nivel de actividad.
	Los informes de costos muestran si los costos fijos estn controlados y no muestran si los costos variables estn controlados.
	Los informes de costos son efectivos ya que los costos presupuestados en un nivel de actividad se comparan con los costos reales en otro nivel de actividad.
	Los informes de costos muestran si los costos fijos y los costos variables estn controlados.

2. Qu tipo de informes se deben usar para dar una mejor idea de qu tan bien los supervisores departamentales estn controlando los costos?

	Se deben utilizar informes de rendimiento del presupuesto flexible
	Se deben utilizar informes de rendimiento de presupuesto fijo

3. Completar el nuevo informe de desempeo para el trimestre, basado en el enfoque de desempeo de presupuesto flexible. (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "F" para favorable, "U" para desfavorable y "Ninguno" para ningn efecto (es decir, variacin cero). Ingrese todas las cantidades como valores positivos).

4. Estuvieron bien controlados los costos en marzo?