Horarios de funcionamiento interno

Captulo 4: Seccin 4.4 Pginas 138-142

Crdito parcial obtenido con AD por valor de 25 puntos cada uno

Lea la seccin sobre Horarios de funcionamiento interno y consulte las figuras y tablas para completar las secciones a continuacin.

1. Suponga que ha desarrollado y probado un producto electrnico prototipo y est a punto de iniciar su nuevo negocio. Usted compra chips de computadora preprogramados a $70 por unidad. Otros costos de los componentes incluyen: carcasas de plstico a $15 por unidad y hardware de montaje a $5 por unidad. Los costos de mano de obra directa son de $15 por hora y se pueden producir tres unidades por hora. Tiene la intencin de vender cada unidad con un recargo del 50 por ciento sobre los costos totales de produccin de cada unidad. El plan es producir 500 unidades de producto por mes en enero, febrero y marzo. Se espera que las ventas sean: 200 unidades en enero, 400 unidades en febrero y 800 unidades en marzo.

1. Calcule la cantidad en dlares de los ingresos por ventas esperados en cada mes (es decir, enero, febrero y marzo) y para el primer trimestre del ao.

Chips de ordenador

Envolturas de plstico

Herrajes de montaje

Mano de obra directa ($15/3)

Costos totales

Recargo = $ () =

Ventas en dlares:

Enero:

Febrero:

Marzo:

Primer cuarto

2. Prepare un cronograma de costos de produccin para enero, febrero y marzo.

Cronograma de costos de produccin:

Costo

Por Unidad Enero Febrero Marzo

Produccin (unidades) 500 500 500

Costos de produccin

Chips de ordenador

Envolturas de plstico

Herrajes de montaje

Mano de obra directa

Costos totales

Prepare un programa de costo de los bienes vendidos para cada uno de los tres meses y para el primer trimestre del ao. Usando sus estimaciones de costo de bienes vendidos y los ingresos por ventas

Horarios de funcionamiento interno

Captulo 4: Seccin 4.4 Pginas 138-142

Crdito parcial obtenido con AD por valor de 25 puntos cada uno

Lea la seccin sobre Horarios de funcionamiento interno y consulte las figuras y tablas para completar las secciones a continuacin.

1. Suponga que ha desarrollado y probado un producto electrnico prototipo y est a punto de iniciar su nuevo negocio. Usted compra chips de computadora preprogramados a $70 por unidad. Otros costos de los componentes incluyen: carcasas de plstico a $15 por unidad y hardware de montaje a $5 por unidad. Los costos de mano de obra directa son de $15 por hora y se pueden producir tres unidades por hora. Tiene la intencin de vender cada unidad con un recargo del 50 por ciento sobre los costos totales de produccin de cada unidad. El plan es producir 500 unidades de producto por mes en enero, febrero y marzo. Se espera que las ventas sean: 200 unidades en enero, 400 unidades en febrero y 800 unidades en marzo.

1. Calcule la cantidad en dlares de los ingresos por ventas esperados en cada mes (es decir, enero, febrero y marzo) y para el primer trimestre del ao.

Chips de ordenador

Envolturas de plstico

Herrajes de montaje

Mano de obra directa ($15/3)

Costos totales

Recargo = $ () =

Ventas en dlares:

Enero:

Febrero:

Marzo:

Primer cuarto

2. Prepare un cronograma de costos de produccin para enero, febrero y marzo.

Cronograma de costos de produccin:

Costo

Por Unidad Enero Febrero Marzo

Produccin (unidades) 500 500 500

Costos de produccin

Chips de ordenador

Envolturas de plstico

Herrajes de montaje

Mano de obra directa

Costos totales