Informacin requerida [La siguiente informacin se aplica a las preguntas que se muestran a continuacin.] Beech Corporation es una empresa de comercializacin que est preparando un presupuesto maestro para el tercer trimestre del ao calendario. El balance de la empresa al 30 de junio se muestra a continuacin: Beech Corporation Balance general al 30 de junio Activos Efectivo $ 94,000 Cuentas por cobrar 145,000 Inventario 59,400 Planta y equipo, neto de depreciacin 222,000 Total de activos $ 520,400 Pasivos y capital contable Cuentas por pagar $ 83,000 Acciones comunes 331 000 Utilidades retenidas 106 400 Pasivo total y capital contable $ 520 400 Los gerentes de Beech han hecho las siguientes suposiciones y estimaciones adicionales: Las ventas estimadas para julio, agosto, septiembre y octubre sern de $330 000, $350 000, $340 000 y $360 000, respectivamente. Todas las ventas son a crdito y todas las ventas a crdito se cobran. Las ventas a crdito de cada mes se cobran 45% en el mes de la venta y 55% en el mes siguiente a la venta. Todas las cuentas por cobrar al 30 de junio se cobrarn en julio. El inventario final de cada mes debe ser igual al 20% del costo de las ventas del prximo mes. El costo de los bienes vendidos es el 60% de las ventas. La empresa paga el 30% de sus compras de mercancas en el mes de la compra y el 70% restante en el mes siguiente a la compra. Todas las cuentas por pagar al 30 de junio se pagarn en julio. Los gastos administrativos y de venta mensuales son siempre de $42,000. Cada mes, $6,000 de esta cantidad total son gastos de depreciacin y los $36,000 restantes se relacionan con gastos que se pagan en el mes en que se incurren. La empresa no tiene previsto pedir dinero prestado ni pagar ni declarar dividendos durante el trimestre finalizado el 30 de septiembre. La empresa no tiene previsto emitir acciones ordinarias ni recomprar sus propias acciones durante el trimestre finalizado el 30 de septiembre.

Requerido:

1. Prepare un cronograma de recaudaciones de efectivo esperadas para julio, agosto y septiembre. Tambin calcule las recaudaciones totales en efectivo para el trimestre que finaliz el 30 de septiembre.

2-a. Prepare un presupuesto de compras de mercancas para julio, agosto y septiembre. Calcule tambin las compras totales de mercancas para el trimestre finalizado el 30 de septiembre.

2-b. Prepare un cronograma de desembolsos de efectivo esperados para compras de mercadera para julio, agosto y septiembre. Calcule tambin los desembolsos de efectivo totales para la compra de mercancas para el trimestre finalizado el 30 de septiembre. 3. Prepare un estado de resultados para el trimestre finalizado el 30 de septiembre. 4. Prepare un balance general al 30 de septiembre.

3. Prepare un estado de resultados para el trimestre terminado el 30 de septiembre.

4. Preparar un balance al 30 de septiembre.