I.Prepare un rbol de toma de decisiones utilizando los diferentes smbolos estudiados.

Temas sugerentes: a) Profesin a estudiar, b) Por qu comer saludable? c) A que dedica su tiempo libre? d) Otro tema de inters. (Puede usar las alternativas que desee).

Smbolos para realizar el rbol de la toma de decisiones:

Mndez, A. (2020). Cmo hacer un diagrama de rbol de Decisiones paso a paso ejemplos . Recuperado de: https://www.plandemejora.com/como-hacer-un-diagrama-de-arbol-de-decisiones/

II. Realice este cuestionario, tomando como base el trabajo actual o cualquier otro trabajo que hayas realizado durante los ltimos dos aos.

Luego, de autoanalizarse, con la escala provista,redacte un prrafode 6 o ms lneas indicando cules son sus fortalezas basado en los resultados obtenidos y cules son sus debilidades.

Premisa	Nada (0)	Poco (1)	Regular (2)	Bastante (3)	Mucho (4)
1) Lo toman en consideracin al momento de tomar decisiones.
2) Los dirigentes me toman en serio cuando ofrezco mi opinin.
3) Usted, se considera importante para la institucin
4) Los directivos le confan responsabilidades
5) Posee seguridad en s mismo
6) Establece la diferencia entre sus compaeros al momento de ejecutar sus responsabilidades.
7) Se considera til en su rea de trabajo o cualquier persona lo puede sustituir.
8) Se caracteriza por ser una persona cooperadora.
9) Le gusta trabajar en equipo
10) Demuestra inters por aprender cosas nuevas.

Autoevalate utilizando la siguiente escala de: Kreitner y Kinicki, adaptado de Matejka, J., y Dunsing, R., sobre la base de encuesta realizada por la Sociedad para la Gestin de Recursos humanos (U.S.A.: 1987).

Las normas arbitrarias para comparacin segn Kreitner y Kinicki, son:

Autoestima baja = 0 - 10

Autoestima moderada = 11 - 29

Autoestima alta = 30 - 40

- Las investigaciones han mostrado que quienes tienen alta puntuacin, tienden a verse a s mismos como personas importantes, valiosas, eficientes y con un sentido dentro del contexto de la organizacin.

1. La Autoestima en una organizacin tiende a incrementarse cuando los empleados creen que sus supervisores tienen una preocupacin genuina por el bienestar de ellos. Las estructuras organizativas flexibles y orgnicas producen una AEBO mayor quelas que producen estructuras mecnicas (burocrticas).
2. Los empleos complejos y estimulantes favorecen mayores niveles de AEBO que aquellos que importan tareas simples, repetitivas y aburridas. De manera significativa, estos mismos factores estn asociados tambin con mayor motivacin en la realizacin de tareas

Los directivos pueden aportar a la autoestima de sus empleados, de las siguientes formas:

1. Dar apoyo, mostrando preocupacin por los problemas personales, los intereses, el estatus y las contribuciones.
2. Ofrecer trabajo que conlleve variedad, autonoma y retos que se adecuen a los valores, destrezas y habilidades del individuo.
3. Esforzarse por la cohesin entre el empleado y el directivo y fomentar la confianza.