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L'entreprise d'entretien de pelouses de Lynn Lynn travaillait pour la m me grande entreprise cana - dienne depuis pr s de 1 5 ans. Cette

L'entreprise d'entretien de pelouses de Lynn
Lynn travaillait pour la mme grande entreprise cana-
dienne depuis prs de 15 ans. Cette entreprise avait connu
des temps difficiles, mais les choses commenaient
rentrer dans l'ordre. Les commandes des clients taient
en hausse, tandis que la qualit et la productivit ayaient
considrablement augment grce un programme
d'amlioration. Lynn et environ 400 de ses collegues ont
ttonns lorsqu'ils ont soudainement t licencis. par
le nouveau chef de la direction qui a dcid de rduire
les effectifs.
Une fois remise du choc, Lynn a tent de se trouver
un emploi. Au bout de huit mois, elle n'avait toujours
rien trouv malgr ses efforts, Voyant ses ressoures
financires s'amenuiser, elle se sentait de plus en plus
dcourage. Il lui restait toutefois une lueur d'espoir : elle
pouvait gagner un peu d'argent en tondant la pelouse de
ses voisins. Elle avait commenc aprs avoir entendu, par
hasard, un voisin affirmer que, depuis que ses enfants
avaient quitt la maison, il n"y avait plus personne pour
tondre son gazon. Presque la blague, Lynn lui avait
alors demande combien il serait prt dbourser pour
ce service. Peu de temps aprs, Lynn tondait la pelouse
de cinq de ses voisins. D'autres personnes du voisingge
voulaient galement qu'elle s'occupe de leur gazon, mais
elle considrait ne pas pouvoir s'y consacrer davantage
pour continuer sa recherche d'emploi.
Cependant, comme les lettres de refus commenaient
s'empiler, Lynn a compris qu'elle devait prendre une
importante dcision. Par un mardi matin, elle a alors
dcid de se lancer en affaires en entretenant les pelouses
de son voisinage. Libre du stress que lui occasionnait
sa recherche d'emploi et enthousiaste l'ide de deve-
nir son propre employeur, elle craignait toutefois d"tre
dterminc tenter lle coup.
Son entreprise a dmarr lentement, mais ds que les
gens se sont rendu compte que Lynntait disponible, beau-
coup lui ont demand d'entretenir leur gazon. Certains
taient simplement heureux de se dlester de cette tche
son profit, alors que d'autres ont cess de faire affaire
avec des services d'entretien professionnels. A la fin de
sa premire annc en affaires, Lynn a su qu'elle pour-
rait gagner sa vie ainsi. Elle s'est mise offrir d'autres
services comme la fertilisation de la pelouse, l'limina-
tion des mauvaises herbes ainsi que la taille d'arbustes.
Son entreprise est devenue si florissante que Lynn a en-
gag deux travailleurs temps partiel pour l'aider et croit
mme pouvoir prendre encore plus d'expansion si elle
le souhaite.
QUESTIONS
Lynn gre les prvisions, la gestion des stocks, l'ordon-
nancement, l'assurance qualit et l'entretien de son
entreprise.
a) En considrant son entreprise, que devrait prvoir
Lynu?
b) Quels articles Lymn a-t-elle sans doute en stock?
Nommez une dcision quelle doit prendre rguli-
rement en matire de gestion des stocks.
c) Quels horaires doit-elle tablir? Quelles situations
pourraient perturber ces horaires et obliger Lymn
les modifier?
d) Quelle importance l'ssurance qulit revt-elle
pour l'entreprise de Lynn? Explicuez votre rponse.
2. Nommez certains des compromis dont Lynn a proba-
blement d tenir comple pour ce qui est de:
a) travailler son compte;
b) faire prendre de l'expansion son entreprise;
c) lancer un site Web.
pour elle une prime de 25$ pour de bonnes ides visant
l'amliaration de son entreprise et clle en a reu plu-
sieurs. Une ide qu'elle a d'abord rejece lui semble
maintenant trs prometteuse. L'tudiant qui lui a pro-
pos cette ide est parti et il travaille dsormais pour
un concurrent: Lynn devrait-elle quand mme le payer
pour son ide?
Lynn se soucie du volet dveloppement durable dans
ses oprations. Nommez une ou deux ides qu'elle
pourrait envisager d'appliquer.
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