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L'entreprise d'entretien de pelouses de Lynn Lynn travaillait pour la m me grande entreprise cana - dienne depuis pr s de 1 5 ans. Cette
L'entreprise d'entretien de pelouses de Lynn
Lynn travaillait pour la mme grande entreprise cana
dienne depuis prs de ans. Cette entreprise avait connu
des temps difficiles, mais les choses commenaient
rentrer dans l'ordre. Les commandes des clients taient
en hausse, tandis que la qualit et la productivit ayaient
considrablement augment grce un programme
d'amlioration Lynn et environ de ses collegues ont
ttonns lorsqu'ils ont soudainement t licencis par
le nouveau chef de la direction qui a dcid de rduire
les effectifs.
Une fois remise du choc, Lynn a tent de se trouver
un emploi. Au bout de huit mois, elle n'avait toujours
rien trouv malgr ses efforts, Voyant ses ressoures
financires s'amenuiser, elle se sentait de plus en plus
dcourage Il lui restait toutefois une lueur d'espoir : elle
pouvait gagner un peu d'argent en tondant la pelouse de
ses voisins. Elle avait commenc aprs avoir entendu, par
hasard, un voisin affirmer que, depuis que ses enfants
avaient quitt la maison, il ny avait plus personne pour
tondre son gazon. Presque la blague, Lynn lui avait
alors demande combien il serait prt dbourser pour
ce service. Peu de temps aprs Lynn tondait la pelouse
de cinq de ses voisins. D'autres personnes du voisingge
voulaient galement qu'elle s'occupe de leur gazon, mais
elle considrait ne pas pouvoir sy consacrer davantage
pour continuer sa recherche d'emploi.
Cependant, comme les lettres de refus commenaient
s'empiler, Lynn a compris qu'elle devait prendre une
importante dcision Par un mardi matin, elle a alors
dcid de se lancer en affaires en entretenant les pelouses
de son voisinage. Libre du stress que lui occasionnait
sa recherche d'emploi et enthousiaste l'ide de deve
nir son propre employeur, elle craignait toutefois dtre
dterminc tenter lle coup.
Son entreprise a dmarr lentement, mais ds que les
gens se sont rendu compte que Lynntait disponible, beau
coup lui ont demand d'entretenir leur gazon. Certains
taient simplement heureux de se dlester de cette tche
son profit, alors que d'autres ont cess de faire affaire
avec des services d'entretien professionnels. A la fin de
sa premire annc en affaires, Lynn a su qu'elle pour
rait gagner sa vie ainsi. Elle s'est mise offrir d'autres
services comme la fertilisation de la pelouse, llimina
tion des mauvaises herbes ainsi que la taille d'arbustes.
Son entreprise est devenue si florissante que Lynn a en
gag deux travailleurs temps partiel pour l'aider et croit
mme pouvoir prendre encore plus d'expansion si elle
le souhaite.
QUESTIONS
Lynn gre les prvisions la gestion des stocks, l'ordon
nancement, l'assurance qualit et l'entretien de son
entreprise.
a En considrant son entreprise, que devrait prvoir
Lynu?
b Quels articles Lymn atelle sans doute en stock?
Nommez une dcision quelle doit prendre rguli
rement en matire de gestion des stocks.
c Quels horaires doitelle tablir Quelles situations
pourraient perturber ces horaires et obliger Lymn
les modifier?
d Quelle importance lssurance qulit revtelle
pour l'entreprise de Lynn Explicuez votre rponse
Nommez certains des compromis dont Lynn a proba
blement d tenir comple pour ce qui est de:
a travailler son compte;
b faire prendre de l'expansion son entreprise;
c lancer un site Web.
pour elle une prime de $ pour de bonnes ides visant
l'amliaration de son entreprise et clle en a reu plu
sieurs. Une ide qu'elle a d'abord rejece lui semble
maintenant trs prometteuse. Ltudiant qui lui a pro
pos cette ide est parti et il travaille dsormais pour
un concurrent: Lynn devraitelle quand mme le payer
pour son ide
Lynn se soucie du volet dveloppement durable dans
ses oprations Nommez une ou deux ides qu'elle
pourrait envisager d'appliquer.
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