Ltfen aadaki cevab gzden geirin.

S1. Tarihsel olarak Apple'n rekabet avantajlar nelerdi?

Apple'n PC pazarnda tutarl bir lider olmasn salayan birok rekabet avantaj olmutur. Bir rekabet avantaj, yeniliki ruhlar olmutur. Bu, Apple 2'nin ilk piyasaya srlmesiyle gsterildi. Steve Job'un Apple misyonu, pazara kullanm kolay bir bilgisayar getirmekti ve Apple 2'nin piyasaya srlmesiyle bunu baard. PC dnyasn sonsuza dek deitiren devrim niteliinde bir rn. Apple 2, 1978'de piyasaya srld ve PC endstrisinin yldan ksa bir sre iinde yllk satlarnda 1 milyar dolara ulamasn salad. Apple iin bir baka rekabet avantaj da, Apple rnleriyle ilgili tm yazlm, donanm ve ilemler zerinde tam kontrole sahip olmalardr. Apple yazlm yatay ve dikey olarak entegre edilmitir, yani kendi tasarmlarna dayanr ve yazlm nc ahslara lisanslamaz. Apple, kullanm kolay bir arayze, harika bir endstriyel tasarma ve teknik yeterlilie sahip Mac'i 1984'te piyasaya srd. stn yazlm, Apple'n Mac'i yeni pazarlara, masast yayncla ve eitime girmesine izin verdi. Eitimde, Apple pazarn neredeyse yarsn ele geirdi ve 1990'da Apple'n 1 milyar dolar nakit paras vard ve dnyann en karl PC irketi oldu. Ayrca Apple, Apple tedarik zincirini dzene sokmak iin Tim Cook'u ie ald ve ayrca Apple, dorudan sat kurmak iin bir web sitesi kurdu. Bu, Apple'n irketin tm ynleriyle kapsaml, birleik bir kltr oluturarak baarl olmasn salad. En nemli rekabet avantajlar Steve Jobs'du. Kurucu ortak olarak Steve Jobs, Apple'n uzun vadeli vizyonuna sahipti ve bu vizyonu gerekletirmek iin her gn alt. Steve Jobs 1985'ten zorla ayrld, ancak 1997'de irket iflasn eiine geldiinde geici CEO olarak geri dnd. Jobs, Apple' daha nce sahip olduu 15 yerine yalnzca 4 rn kategorisine sahip olacak ekilde yeniden odaklad. Apple, Steve Job'un liderlii sayesinde 1998'de iMac'i yaratt ve bu, Apple'n satlarnn uzun yllar sonra ilk kez sektr ortalamasn gemesine olanak salad. Steve Jobs, Apple'a yeni bir kltr getirerek ve Apple'n imajn ve markasn olumlu ynde deitirerek Apple rnlerini en rekabeti hale getirmek iin stratejik kararlar ald.

S2. Kiisel bilgisayar endstrisini analiz edin. Apple neden PC'lerde tarihsel olarak mcadele etti?

Apple'n kiisel bilgi ilem cihazlarna nclk eden irket olduu dorudur, ancak IBM, ana akm kiisel bilgisayarlar reten irketti. Bu, Apple'n erken baarsnn en byk rakibiydi. IBM PC, reticilerin onu klonlamasna izin veren "ak" bir sistem zerinde alyordu. Apple'n PC'lerle mcadele etmesinin bir baka nedeni de fiyatt. Macintosh'un sadk bir mteri taban vard ve bu da onu yksek bir fiyata satmalarna olanak salyordu. IBM uyumlu fiyatlar dmeye balad ve yksek Macintosh'lar olanaksz ve ok pahal grnyordu. Apple PC'lerin mcadelesinin bir dier nedeni de Wintelin ykseliiydi. "Wintel", Windows iletim sistemi ile Intel lemcinin birleimiydi ve sektre hakim oldu. Binlerce retici, Microsoft ve Intel'in yap talar etrafnda PC'ler retti. 2014 yl sonu itibaryla dnyadaki tm bilgisayarlarn yaklak %90' Microsoft'un iletim sisteminin baz srmleriyle alyordu. Bu durum, dier bilgisayar reticilerinin youn rekabeti nedeniyle Apple'n bilgisayar endstrisinde Macintosh'u farkllatrmasn zorlatryordu. En iyi bilgisayar reticisi Lenovo, Hewlett-Packard ve Dell'di ve toplamda %51 paya sahipti.

S3. Apple'n Apple Watch stratejisini deerlendirin. Tim Cook doru yaklam benimsedi mi? Herhangi bir kurs dzeltmesi nerir misiniz?

Steve Job'un lmnden sonraki yl boyunca Apple, iPhone ve iPad satlaryla mkemmel bir gelir art elde etti. u anki Apple CEO'su Tim Cook, Apple'n balad yenilikilie odaklanmak istedi. Bu, Apple'n Apple Watch ile denedii bir eydi. Eyll 2014'te Tim Cook, Apple Watch'n lansmann duyurdu. Bu adan bakldnda, giyilebilir teknoloji pazar gelimekte olan bir pazar olduu iin bunun doru bir yaklam olduunu dnyorum. Tim Cook'un temel rnlere odaklanmaya devam ettiini ve Apple Watch'u kar elde etmenin yeni bir yolu olarak kullandn dnyorum. Bu, Steve Job'un Digital Hub stratejisine benzer. Bence ilk nesil iin Apple Watch, fitness takipisi ve iPhone'dan dorudan bilee bildirim alma gibi tketicilere hitap eden birok harika zellie sahip. Apple'n da baz olumsuzluklar olduunu dnyorum. Apple Watch'un her gn arj edilmesi gerekiyordu ve yalnzca daha yeni iPhone'larla alyordu. Saat de pahalyd: Temel model iin fiyatlar 349 dolardan balyor ve 18 ayar altn model iin 17.000 dolara kadar kyor. Ayrca, akll saatlerin kendi versiyonlarn piyasaya sren birok rakip var ve bu da pazar olduka kalabalk hale getiriyor. Bence bir dzeltme, saati tm iPhone nesilleri iin uyumlu hale getirmek olacaktr. Bu, saati satn almak isteyen mterilerin kapsamn geniletecektir.