Maria Dees es la nueva controladora de Harmony Tennis, diseadora y fabricante de ropa de tenis. Poco antes del final del ao fiscal del 31 de diciembre, Harmony Sapp (el presidente de la compaa) le pregunta a Dees cmo se ven las cifras de fin de ao. Sapp no est feliz de saber que el crecimiento de las ganancias puede estar por debajo del 10 % por primera vez en los 5 aos de historia de la empresa. Sapp explica que los analistas financieros han pronosticado nuevamente un crecimiento de las ganancias del 12 % para la empresa y que no tiene la intencin de decepcionarlos. Ella sugiere que Dees hable con el controlador asistente, quien puede explicar cmo el controlador anterior manej la situacin.

El controlador asistente sugiere las siguientes estrategias

1. posponer los gastos de inversin planificados de diciembre a enero

2. No registre las devoluciones de ventas y descuentos sobre la base de que son individualmente inmateriales

3. persuadir a los clientes minoristas para que aceleren los pedidos de enero a diciembre

4. Reducir la provisin para deudas incobrables (y el gasto de deudas incobrables)

5. Harmony Tennis enva productos terminados a almacenes pblicos en todo el pas para su almacenamiento temporal hasta que reciba los pedidos de los clientes. A medida que Harmony Tennis recibe pedidos, dirige el almacn para enviar productos a clientes cercanos. El asistente del controlador sugiere registrar las mercancas enviadas al depsito pblico como ventas.

Cules de las estrategias sugeridas son incompatibles con los estndares de IMA? Qu debe hacer Dees si Sapp insiste en que siga todas estas sugerencias?