Presupuestacin y anlisis de varianza

En un esfuerzo por planificar y controlar mejor los costos del quirfano, la gerencia de SHH le pidi a Jack que calculara la variacin del presupuesto flexible (es decir, costos del presupuesto flexible - costos reales) para los costos de enfermera del quirfano, incluida la variacin del precio y la variacin de la eficiencia. Dado que Jack est interesado en comparar los costos informados de ambos sistemas, decidi preparar el anlisis de varianza OR solicitado tanto para el sistema de costos actual como para el sistema de costos de signos vitales. Adems, Jack eligi usar la estimacin del costo por hora de enfermera de quirfano de cada sistema de costos como el costo estndar por hora de enfermera de quirfano. Jack recopil la siguiente informacin adicional para usarla en la preparacin de la variacin del presupuesto flexible para ambos sistemas:

Nmero real de cirugas realizadas = 950 Nmero estndar de horas de enfermera permitidas para cada ciruga de quirfano = 5 Nmero real de horas de enfermera de quirfano utilizadas = 5000 Costos reales de enfermera en quirfano = $190,000

Introduzca una variacin favorable como importe negativo y una variacin desfavorable como importe positivo. Si no hay variacin, ingrese "0" y seleccione "Sin variacin" en el men desplegable.

7. Para la lnea de servicio de quirfano, use la informacin anterior y el costo por hora de enfermera en quirfano segn el sistema de costo actual para calcular el

a. variacin de presupuesto flexible. ( Sugerencia : use su respuesta al Requisito 3 como el costo estndar por hora de enfermera en el quirfano para el sistema de costos actual). ps

b. variacin de precio ps

C. variacin de la eficiencia. ps

8. Para la lnea de servicio de quirfano, use la informacin anterior y el costo por hora de enfermera en el quirfano segn el sistema de costos de signos vitales para calcular el

a. variacin de presupuesto flexible. ( Sugerencia : use su respuesta al Requisito 6 como el costo estndar por hora de enfermera en el quirfano para el sistema de costos de signos vitales). ps

b. variacin de precio ps

C. variacin de la eficiencia. ps

Discusin de los costos y variaciones informados de los dos sistemas

9. Considere la necesidad de SHH de controlar sus costos vertiginosos, la discusin de Jack con enfermeras experimentadas sobre el uso de los recursos del hospital y los costos informados que calcul de cada sistema de costos. Con base en estas consideraciones, qu sistema de costos (actual o de signos vitales) debe elegir Jack? Explique brevemente el razonamiento detrs de su eleccin.

a. (elija 1. signos vitales o 2. actual) el sistema de costeo debe asignar con mayor precisin los costos a las lneas de servicio debido a su base de asignacin de costos.

b. (elija 1.ambos, 2.actual o 3 signos vitales) utiliza solo un generador de costos y es rentable.

C. El sistema ms preciso (elija 1. signos vitales o 2. actual) debe generar una estimacin ms precisa del costo por hora de enfermera, lo que afecta el proceso de presupuestacin, porque la porcin de costos asignada a cada lnea de servicio, ER.

10. Qu le sugiere a Jack cada una de las variaciones calculadas con respecto a las acciones que debe o no debe tomar con respecto a investigar y mejorar cada variacin? Adems, explique brevemente por qu las variaciones difieren entre los dos sistemas de costos.

a. La variacin del presupuesto flexible OR del sistema actual general ($47 500) es muy ( 1. grande y desfavorable, 2. grande y favorable, 3. pequea y favorable o 4. cero ) , lo que sugiere que las subvarianzas (variacin de precio y variacin de eficiencia) deberan ser calculado

b. La variacin del precio OR del sistema actual ($40,000) es muy grande y desfavorable, lo que sugiere que el gerente de contratacin de enfermera negoci un precio (1.malo o 2.bueno) y que podran ser necesarios recortes en el pago de horas de enfermera.

C. La variacin de la eficiencia del quirfano del sistema actual ($7500) es- (Elija 1. moderado y desfavorable, 2. grande y favorable, 3 grande y desfavorable 4. cero) , lo que sugiere que el gerente de la sala de operaciones us demasiadas horas de enfermera en el quirfano para el nmero real de cirugas realizadas.

d. La variacin del presupuesto flexible OR de los signos vitales generales es (Elija 1. moderado y desfavorable, 2. grande y favorable, 3 grande y desfavorable 4. cero) , y sugiere que no es necesario investigar ms.

mi. La variacin del precio OR de los signos vitales ($10,000) es ( 1.grande y desfavorable, 2.grande y favorable, 3.pequea y favorable grande y favorable, lo que sugiere que el gerente de contratacin de enfermera negoci un buen precio.

F. La variacin de la eficiencia del quirfano de los signos vitales ($10 000) es ( 1.grande y desfavorable, 2.grande y favorable, 3.pequea y favorable o 4.cero ) , lo que sugiere que el director del quirfano us demasiadas horas de enfermera en el quirfano para el resultado real. nmero de cirugas realizadas. Adems, no sera prudente que Jack decidiera finalizar el anlisis de variacin despus de ver que la variacin del presupuesto flexible era cero. Solo despus de continuar con el anlisis para calcular las variaciones de precio y eficiencia, Jack se dara cuenta de que la variacin del presupuesto flexible cero era el resultado de dos grandes variaciones compensatorias, las cuales probablemente requieran ms investigacin y atencin.

gramo. En general, los dos sistemas de costos producen - (Elija 1.diferente o 2.igual) costos informados de las dos lneas de servicio, ER y OR. El sistema actual asigna los costos de enfermera por igual porque la sala de emergencias y el quirfano tienen el mismo nmero de pacientes. Alternativamente, el sistema de signos vitales asigna (Elija 1. dos veces o 2 tres veces) la mayor parte de los costos de enfermera al quirfano porque el quirfano requiere (Elija 1. dos veces o 2 tres veces) tantos controles de signos vitales de sus pacientes como la sala de emergencias. hace de sus pacientes. Adems, los dos sistemas producen (Elija 1. Diferente o 2. Igual ) estimaciones del costo incurrido por el hospital por hora de enfermera en el quirfano. Cuando se utilizan como costes estndar en el proceso de elaboracin de presupuestos, estos costes notificados (elija 1. Diferente o 2. Igual ) dan lugar a variaciones presupuestarias flexibles y variaciones de precio y eficiencia muy diferentes para la lnea de servicio OR. Por lo tanto, el contador administrativo debe tener mucho cuidado al construir un sistema de costos y asegurarse de que las bases de asignacin elegidas sean lo ms precisas posible para que coincidan con los patrones de consumo de recursos subyacentes del entorno empresarial. La eleccin de diferentes bases de asignacin de costos por lo general dar como resultado diferencias en el costo de la lnea de servicio informado y diversas variaciones, lo que puede tener ramificaciones para numerosos gerentes (por ejemplo, gerentes de compras responsables de las variaciones de precios, gerentes de produccin responsables de las variaciones de eficiencia, otros gerentes responsables de hacer que la lnea de servicio mezclar decisiones, etc.)