Problema 1

La tostadora Gateway Appliance se vende a $20 por unidad y el costo variable para producirla es de $15. Gateway estima que los costos fijos son de $80.000.

Calcule el punto de equilibrio en unidades.

Complete la siguiente tabla (en dlares) para ilustrar que se ha alcanzado el punto de equilibrio _____________________________________________________

Ventas ______________________

-Costes fijos _______________________

-Costo variable total _______________________

beneficio neto (prdidas)

______________________________________________________

Problema 4

Air Filter, Inc., vende sus productos a $6 unidades. tiene el siguiente costo

_____________________________________________________________

Alquilar. $100.000

Mano de obra de fbrica $1.20 por unidad

Salarios ejecutivos bajo contrato. $89.000

Materias primas. $.60 por unidad

Separar los gastos entre costos fijos y variables por unidad. Usando esta informacin y el precio de venta por unidad de $6, calcule el punto de equilibrio

Solucin

Problema 5

Eaton Tool Company tiene costos fijos de $200.000m vende su unidad por $56 y tiene costos variables de $31 por unidad.

Calcule el punto de equilibrio

A la Sra. Eaton se le ocurre un nuevo plan para reducir los costos fijos a $150,000. Sin embargo, ahora se requerir ms mano de obra, lo que aumentar los costos variables por unidad a $34. El precio de venta se mantendr en $56. Cul es el nuevo punto de equilibrio

Segn el nuevo plan, qu es probable que suceda con la rentabilidad a niveles de volumen muy altos (en comparacin con el plan anterior)?

Solucin

Compaa de herramientas Eaton

BE= costos FIJOS__________

Precio costo variable por unidad

= $200,000 = $200,000 = 8,000 unidades

$56 - $31 $25

BE= costos FIJOS__________

b. Precio costo variable por unidad

= $150 000 = $150 000 = 6 818 unidades

$56-$34 $22

El nivel de equilibrio disminuye.

C. Con menos apalancamiento operativo y un margen de contribucin ms pequeo, es probable que la rentabilidad sea menor de lo que habra sido en niveles de volumen muy altos.

Captulo 6

Explique cmo las ventas en expansin rpida pueden agotar los recursos de efectivo de una empresa.

Las ventas en rpida expansin requerirn una acumulacin de activos para respaldar el crecimiento. En particular, cada vez ms el aumento en los activos circulantes ser de naturaleza permanente. Ser necesario un stock agregado no liquidable de activos corrientes para permitir exhibiciones en el piso, mltiples elementos para la seleccin y otros fines. Todas estas inversiones en activos pueden agotar los recursos de efectivo de la empresa.

Analice la volatilidad relativa de las tasas de inters a corto y largo plazo.

La figura 6-10 muestra la visin a largo plazo de las tasas de inters a corto y largo plazo. Normalmente, las tasas a corto plazo son mucho ms voltiles que las tasas a largo plazo.

Ejemplo 6-10

Corporacin XYZ

Condiciones normales Rendimiento mayor esperado Probabilidad de Expectativa

Condiciones bajo plan Un resultado de condiciones normales

7.000 x 0,80 = +$ 5.600

Apretado Rendimiento ms bajo esperado Probabilidad de

Dinero bajo plan Un dinero apretado

($50,000) x .20 = (10,000)

= ($4,400)

Valor de rendimiento esperado negativo para el Plan A frente al Plan B

Cul es la importancia para la administracin del capital de trabajo de igualar las ventas y la produccin?

Si se pueden igualar las ventas y la produccin, el nivel de inventario y la cantidad de activos actuales necesarios se pueden mantener al mnimo; por lo tanto, se incurrir en un menor costo de financiamiento. Igualar las ventas y la produccin tiene la ventaja de mantener cantidades ms pequeas de activos circulantes que nivelar la produccin y, por lo tanto, se incurre en menos costos de financiamiento. Sin embargo, si las ventas son estacionales o cclicas, los trabajadores sern despedidos en un clima de ventas en declive y la maquinaria (activos fijos) estar inactiva. Aqu radica la compensacin entre el nivel y la produccin estacional. Plena utilizacin de activos fijos con mano de obra calificada y mayor financiamiento de activos circulantes versus capacidad, capacitando y reentrenando trabajadores, con menor financiamiento para activos circulantes.

Cmo se usa un presupuesto de efectivo para ayudar a administrar los activos circulantes?

Un presupuesto de efectivo ayuda a minimizar los activos circulantes al proporcionar un pronstico de entradas y salidas de efectivo. Tambin fomenta el desarrollo de un cronograma sobre cundo se produce y mantiene el inventario para las ventas (programa de produccin) y se cobran las cuentas por cobrar. El presupuesto de efectivo nos permite pronosticar el nivel de cada activo corriente y el momento de la acumulacin y reduccin de cada uno.

El patrn de financiamiento ms apropiado sera uno en el que la acumulacin de activos y la duracin de los plazos de financiamiento coincidan perfectamente. Analice la dificultad que implica lograr este patrn de financiamiento.

Solo un gerente financiero con una perspicacia y oportunidad inusuales podra disear un plan en el que la acumulacin de activos y la duracin de los trminos de financiamiento coincidan perfectamente. Uno necesitara saber exactamente qu activos circulantes son temporales y cules son permanentes. Adems, uno nunca est seguro de cunto financiamiento a corto o largo plazo est disponible en todo momento. Incluso si esto se supiera, sera difcil cambiar la combinacin de financiamiento de manera continua.

Problemas

Solucin

4.

Solucin

7.

Solucin

Captulo 7

En la gestin de efectivo y valores negociables, por qu la principal preocupacin debe ser la seguridad y la liquidez en lugar de la maximizacin de las ganancias?

El efectivo y los valores negociables se utilizan generalmente para satisfacer las necesidades de transaccin de la empresa y con fines de contingencia. Debido a que los fondos deben estar disponibles cuando se necesiten, la principal preocupacin debe ser la seguridad y la liquidez en lugar de las mximas ganancias.

Explicar las similitudes y diferencias de los sistemas de cajas de seguridad y las oficinas regionales de recoleccin.

Tanto los sistemas de cajas de seguridad como las oficinas regionales de cobro permiten el procesamiento rpido de cheques que se originan en puntos distantes. La diferencia es que un centro de recoleccin regional requiere el compromiso de recursos corporativos y personal para dotar de personal a una oficina, mientras que un sistema de caja de seguridad requiere solo el uso de un apartado postal y la asistencia de un banco local. Claramente, el sistema de caja de seguridad es menos costoso.

Por qu querra un gerente financiero ralentizar los desembolsos?

Al ralentizar los desembolsos o el procesamiento de cheques contra la cuenta corporativa, la empresa puede aumentar el capital flotante y tambin proporcionar una fuente de financiamiento a corto plazo.

Use The Wall Street Journal o alguna otra publicacin financiera para encontrar las tasas de inters de grupo para la lista de valores de mercado en la tabla 7-1 en la pgina 200. Qu valor elegira para una inversin a corto plazo? Por qu?

Tabla 7-1 en la pgina 200

La respuesta a esta pregunta bien puede depender de la fase del ciclo econmico en el momento en que se considere la pregunta. En tiempos normales, los CD pequeos y las cuentas de ahorro pueden resultar adecuados. Sin embargo, en un perodo de escasez de dinero, se pueden establecer amplios diferenciales entre los diversos instrumentos y se pueden encontrar rendimientos mximos en letras del Tesoro, CD grandes, papel comercial y fondos del mercado monetario.

Por qu las letras del Tesoro son el lugar favorito de los gerentes financieros para invertir el exceso de efectivo?

Las letras del Tesoro son populares debido al mercado grande y activo en el que se negocian. Debido a esto, el inversionista puede literalmente identificar el vencimiento deseado eligiendo entre un da y un ao. El mercado de T-bill proporciona la mxima liquidez y puede absorber casi cualquier cantidad de negocios en dlares.

Problemas 4

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Problema 5

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