Proje Tamas

Green Company retim projesi, programn ay gerisinde ve yaklak yzde 60'lk bir maliyet amyla tamamland. Nihai raporun sunulmasnn ardndan, proje ynetimi direktr Phil Graham, Yeil Proje'de karlalan sorunlar tartmak iin bir toplant dzenledi.

Phil Graham: Kimseye parmakla iaret etmek iin burada deiliz. Neyin yanl gittiini analiz etmek ve bunun gelecekte olmasn nleyecek herhangi bir politika ve/veya prosedr gelitirip gelitiremeyeceimizi grmek iin buradayz. Ne yanl gitti?"

Proje yneticisi: Szlemeyi kabul ettiimizde, Green'in bizim iin sabit bir teslimat program yoktu nk yeni retim tesislerinin ne zaman retim faaliyetlerine balamaya hazr olacandan emin deillerdi. Bu nedenle, projenin be ile on iki aylar arasnda ayda 3.000 birim tahmin ettik. retim tesisinin planlanandan iki ay nce hazr olacan renince retim faaliyetlerimizi hzlandrmamz istediler. Bu nedenle, programlarn karlamak iin tm retim alanlarmza fazla mesai yaptrdk. Bu bizim hatamzd nk her eyi anlamadan nce sabit bir teslimat tarihi ve bteyi kabul ettik.

Fonksiyonel ynetici: "Sorunumuz, mterinin bize sabit bir zellik seti salayamamasyd, nk nihai spesifikasyon seti, yeni tesisin ilk testine kadar onaylanamayacak olan OSHA ve EPA gerekliliklerine balyd. Bu nedenle, teknik zelliklerin gzden geirilebilmesi iin alanlarmzdan adam-saat taahhdnde bulunmalar istendi. "Projenin balamasndan alt ay sonra, Green Company nihai spesifikasyonlar yaynlad. Yeni spesifikasyonlar karlamadklar iin 6.000 retim birimini yeniden yapmak zorunda kaldk.

Proje yneticisi: "Mteri, yeniden yaplanma birimleri iin deme yapmaya istekliydi. Bu szlemede belirlendi. Ne yazk ki, szlemelilerimiz, orijinal programa uymadmz takdirde ceza demelerinden hl sorumlu olacamz bana sylemediler.

Phil Graham: "artlar ve koullarn yanl yorumlanmasnn sizin sorumluluunuz olduunu dnmyor musunuz?"

Proje yneticisi: "Sanrm suun bir ksmn zerime almam gerekecek."

Fonksiyonel ynetici: "zellikler deitiinde ne yapacamza dair zel belgelere ihtiyacmz var. nsanlarmzn, artnamenin kullanc tarafndan onaylanmasnn kanla kabul edilmi bir szleme olmadn anladn sanmyorum. Spesifikasyonlar, bir projenin ortasnda bile deiebilir. alanlarmz, deiiklii uygulamak iin gerekli prosedrlerin yan sra bunu anlamaldr.

Phil Graham: Montaj hattndaki ilevsel alanlarn Yeil Proje hakknda sylendiklerini duydum. Skntlar ne?

Fonksiyonel ynetici: "Tm projelerde fazla mesaiyi kesmemiz istendi. Ancak Yeil Proje'nin ba belaya girince fazla mesai bir yaam biimi haline geldi. Dokuz ay boyunca Yeil Proje'deki ilevsel alanlar istedikleri kadar fazla mesaiye sahip oldular. Bu, dier projelerdeki ilevsel alanlar ok mutsuz etti. "leri daha da ktletiren, fonksiyonel alanlar eve gtrmek iin byk bir maa ekine alt ve imkanlarnn tesinde yaamaya balad. Proje bittiinde fazla mesaileri de bitti. imdi, onlara daha fazla mesai yapma frsat vermemiz gerektiini iddia ediyorlar. Herkes bizden nefret ediyor.

1. Vakadaki balca sorunlar nelerdir?

2. Kim hatalyd?

3. Tedaviler ve gelecekteki nleme faaliyetleri iin nerilerinizi verin?