Soal 1. Jelaskan hubungan antara formulasi strategi, eksekutif strategi dan evaluati strategi yang diperlihatkan dalam model manajemen strategik. Perlihatkan dengan contoh yang konkrit hubungan tersebut ! 2. Apa tujuan dari para strategi analis melakukan penilaian atas situasi lingkungan eksternal dan internal perusahaan/organisasinya ? Jelaskan berikut dengan contoh.! Jelaskan elemen2 yang perlu kita investigasi dari anaisis eksternal dan internal tersebut yang dikenal dengan SWOT Matrix. 3. Dalam menilai posisi daya saing perusahaan ada dua model atau pendekatan yang lazim digunakan yaitu PESTLE Analysis, Industrial Organization Approach (1/0 App) dan RBV Approach. Jelaskan kedua pendekatan tersebut dan ungkapkan juga perbedaannya ! 4. Terangkan tentang "Five Generic Strategies" yang telah dikembangkan dari konsep awalnya dikemukakan oleh Michel Porter. Jelaskankan apa yang membedakan kelima strategi bisnis generik tersebut dan terangkan juga value driver dari masing masing strategi bisnis nya