1. STRATEGI HOTEL SBI PADA MASA PANDEMI

Efek Pandemi berdampak besar pada pendapatan sektor pariwisata Indonesia, diantaranya

para pengusaha hotel. Dampak kebijiakan pemerintah yang mulai menutup beberapa sektor

usaha untuk meminimalisir dampak pandemi, menyebabkan hotel-hotel menghentikan

kegiatan operasionalnya selama kurang lebih 3 bulan. Dalam total 3 bulan tersebut, hotel-hotel

nyaris tidak menerima penghasilan sama sekali kecuali dari traveler yang menyewa kamar

secara bulanan. Hotel-hotel mencoba bertahan di tengah pandemi virus Corona. Ada hotel

yang menawarkan paket menginap selama 30 hari dengan harga terjangkau untuk traveler.

Di tengah pandemi Corona, hotel SBI menawarkan harga Rp 5.000.000 per bulan untuk setiap

kamarnya kepada traveler yang berminat. Untuk bujet yang lebih murah lagi, traveler bisa

menginap di brand Zest dengan harga Rp 3.000.000 per bulan.

Sedangkan untuk brand menengah ke atas bintang 4 seperti SB hotel, SB residence,, SB

lboutique, termasuk Hotel Ciputra harga menginapnya Rp 7.000.000 per bulan.

"Di tengah pandemi COVID-19, kami berkomitmen untuk menyediakan tempat tinggal yang

nyaman dan bersih bagi yang ingin isolasi diri secara mandiri," kata Gavin M. Faull, Chairman

and President SB International dalam keterangannya, Sabtu 11/4/2020 (traveldetik.com).

Upaya-upaya tersebut berdampak baik pada upaya hotel dalam rangka menggalang

pendapatan untuk biaya operasional hotel. Namun begitu, pengeluaran hotel, terutama biaya

pemeliharaan kamar yang bersifat kos campuran tetap harus dikeluarkan. Dengan kondisi sulit

seperti ini, Hotel SBI tidak menargetkan keuntungan, yang penting kos tetapnya bisa tertutup

dengan pendapatannya. Dengan demikian Manajemen memerlukan informasi berapa

sesungguhnya kos tetap dan kos variable yang dikeluarkan. Berikut ini adalah perilaku kos

pemeliharaan kamar selama 10 bulan.