Suponga que un ejecutivo de BMW en Alemania est tratando de decidir si la empresa debe continuar fabricando un componente del motor o comprrselo a Frankfurt Corporation por $50 cada uno. Se espera que la demanda para el prximo ao sea la misma que para el ao en curso, 200.000 unidades. Los datos del ao en curso son los siguientes:

Material Directo $5,000,000

Mano de obra directa 1.900.000

Gastos generales de fbrica, variable 1.100.000

Gastos generales de fbrica, fijos 3.000.000

Costos totales 11,000,000

Si BMW fabrica los componentes, los costos unitarios de material directo aumentarn en un 10%. Si BMW compra los componentes, se evitar el 30% de los costos fijos. El otro 70% continuar independientemente de si los componentes se fabrican o compran. Suponga que la variable de gastos generales variables vara con el volumen de produccin.

1. Prepare un cronograma que compare las alternativas de fabricacin o compra. Mostrar totales y cantidades por unidad. Calcule la diferencia numrica entre hacer y comprar. Suponga que la capacidad que ahora se usa para fabricar los componentes quedar ociosa si se compran los componentes.

2. Suponga tambin que la capacidad de BMW en cuestin se puede alquilar a una empresa local de electrnica por $1,150,000 para el prximo ao. Prepare un cuadro que compare los costos netos relevantes de las tres alternativas: fabricar, comprar y dejar capacidad ociosa, comprar y alquilar. Cul es la alternativa ms favorable. Por cunto en total?