Triple-B Manufactura Inc. identific cinco alternativas para alcanzar a aumentar la capacidad de produccin debido a la demanda de sus productos. Los datos recolectados de cada una de las cinco alternativas se resumen en la tabla que se muestra a continuacin. Alternativas Desviacin estndar del rendimiento de cada alternativa 5% 6.5% 9% 9% 8% Rendimiento esperado de cada alternativa Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4 Alternativa 5 15% 18% 18% 23% 30% Usando la aprendido en el captulo 8 del libro de texto, usted debe 1. 2. Calcular el coeficiente de variacin de cada alternativa Una vez haya completado el procedimiento del punto 1, usted debe identificar que alternativa le puede producir un riesgo alto a Triple-B Manufactura Inc. y Por qu? Luego debe identificar cual es la alternativa que genera un rendimiento mayor para Tripe-B, y Por qu? (recuerda que tanto su respuesta en el punto 2 y 3, debe estar basadas en sus clculos del punto 1) 3. 4. Si el propsito de la gerencia de Triple B Manufactura Inc es disminuir el riesgo, al valor mnimo, cul es la alternativa que debera seleccionar, para de esa formar poder alcanzar su capacidad de produccin y satisfacer a sus clientes. Triple-B Manufactura Inc. identific cinco alternativas para alcanzar a aumentar la capacidad de produccin debido a la demanda de sus productos. Los datos recolectados de cada una de las cinco alternativas se resumen en la tabla que se muestra a continuacin. Alternativas Desviacin estndar del rendimiento de cada alternativa 5% 6.5% 9% 9% 8% Rendimiento esperado de cada alternativa Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Alternativa 4 Alternativa 5 15% 18% 18% 23% 30% Usando la aprendido en el captulo 8 del libro de texto, usted debe 1. 2. Calcular el coeficiente de variacin de cada alternativa Una vez haya completado el procedimiento del punto 1, usted debe identificar que alternativa le puede producir un riesgo alto a Triple-B Manufactura Inc. y Por qu? Luego debe identificar cual es la alternativa que genera un rendimiento mayor para Tripe-B, y Por qu? (recuerda que tanto su respuesta en el punto 2 y 3, debe estar basadas en sus clculos del punto 1) 3. 4. Si el propsito de la gerencia de Triple B Manufactura Inc es disminuir el riesgo, al valor mnimo, cul es la alternativa que debera seleccionar, para de esa formar poder alcanzar su capacidad de produccin y satisfacer a sus clientes