Xerbert Co.
Estados de ingresos presupuestados y reales
Por el ao que termina el 31 de diciembre
(000s omitido)
	presupuestado				Actual
	Xenox	Xeon	Total		Xenox	Xeon	Total
Venta de unidades	150	100	250		130	130	260
Ventas netas en pesos	P900	1000 cntimos	1900 rupias		P780	$1,235	P2,015
Gastos variables	450	750	1200		390	975	1,365
	P450	PAG 250	PAG 700		P390	pg. 260	P650
Gastos fijos			PAG 200				Pg. 190
Fabricacin			153				140
Marketing			95				90
Experiencia fija total			Pg. 448				P420
Ingresos antes de impuestos			pg. 252				pg. 230

1. La diferencia porcentual entre el punto de equilibrio real y el presupuestado en unidades fue que el real fue

1. 5,00 % por encima del presupuesto.
2. 6,67 % por debajo del presupuesto.
3. 6,67 % por encima del presupuesto.
4. 5,00 % por debajo del presupuesto.

2. El volumen total presupuestado de 250.000 unidades se bas en que Xerbert logr una participacin de mercado del 10%. El volumen real de la industria fue de 2.580.000 unidades. El aumento del volumen de Xerbert debido a la mejora de la cuota de mercado es

1. 100%
2. 80%
3. 20%
4. 4%

3. La variacin del margen de contribucin real del margen de contribucin presupuestado atribuido al precio de venta es

1. P155,000 desfavorable.
2. P155,000favorable.
3. P65,000favorable.
4. P65,000 desfavorable.

4. La variacin del margen de contribucin real del margen de contribucin presupuestado atribuido a los cambios en el costo variable unitario es

1. P165,000 desfavorable.
2. P137,000favorable.
3. P165,000 desfavorable.
4. Cero porque los costos variables unitarios reales eran los mismos que los costos variables unitarios presupuestados.