Debido a que provengo de un entorno de recompensas y lealtad, a menudo me pregunto cmo combinar

“Debido a que provengo de un entorno de recompensas y lealtad, a menudo me pregunto cómo combinar las mejores recompensas y comisiones con el universo en expansión de las redes sociales”, dice Jennifer Katz, fundadora y directora general de StuffDot, Inc.

“Aún más, me parece realmente injusto que solo poca gente se beneficie de todo el contenido que millones de personas están proporcionando gratis en línea. Creo que los individuos que crean todo este contenido en línea merecen beneficiarse de sus esfuerzos”, agrega Katz.

“Pensando en esto, un día nuestra directora de marketing vino a una reunión y explicó cómo una pulsera realmente linda cuya foto subió en una red social se hizo viral. Pero ahora se enfrentaba a una espera de seis semanas para poder comprarla. Así que todos dijimos: si tuviera una comisión por cada pulsera que vendiera debido a una sola publicación, podría haber comprado cinco de ellas.

Ahí en ese momento, nació StuffDOT”, explica Katz.

Aunque la joven red social está en cambio constante, sus inicios ofrecen un valioso caso de estudio.

VISIÓN, MARCA Y LOGOTIPO DE STUFFDOT StuffDOT está diseñado para ser un sitio todo en uno para comprar y compartir en línea. Su visión es recompensar a los usuarios por lo que hacen en línea. La mayoría de los otros sitios tienden a retener para sí todos los pagos de afiliación y comisiones. Sin embargo, StuffDOT permite a los usuarios beneficiarse de toda esta compra y compartición en línea. En el conocimiento de StuffDOT, esta es la primera vez que una firma ha desarrollado una plataforma donde la gente que publica en las redes sociales es la misma que es recompensada por ello. Además, el equipo de StuffDOT ha agregado cupones, devoluciones en efectivo en compras de cientos de minoristas, y una característica que permite a los usuarios crear sus propias tiendas, llamadas tiendas DOT.

1 ¿Qué acciones recientes de StuffDOT han enriquecido la experiencia amigable para los usuarios?
2

a) ¿Quiénes son los principales competidores de StuffDOT y

b) qué punto(s) de diferencia debe usar StuffDOT para distinguirse de ellos?
3 ¿Cómo puede comercializarse StuffDOT para convertirse en una parte integral de la vida diaria?
4 ¿Cómo puede el equipo crear “ruido” para StuffDOT y hacer crecer su base de usuarios con mayor eficacia

a) usando las plataformas de las redes sociales (como Facebook y Twitter) y b)
usando su propio sitio web?