Richard Burke y Bevill Hogg fundaron Trek Bycicle en 1976.

Comenzaron a fabricar bicicletas con solo cinco empleados en un granero en Wisconsin. Desde el inicio se enfocaron en el segmento de alta calidad y prestigio del mercado de bicicletas, usando solamente los mejores materiales y componentes para ellas. El primer año fabricaron 900 bicicletas personalizadas que se vendieron con rapidez. Pronto, Trek excedió su capacidad de fabricación. Construyó

una fábrica y oficina central nuevas de 26 mil pies cuadrados para ayudar a satisfacer la creciente demanda.

El enfoque de Trek en la calidad significó que era muy sensible a los materiales utilizados para fabricar las bicicletas. Los primeros modelos, por ejemplo, usaron acero soldado a mano para los mar-cos. Después, con ideas tomadas de la industria aeroespacial, se comenzó a hacer los marcos de aluminio pegado. Posteriormente al éxito de sus bicicletas de aluminio, Trek empezó a fabricarlas con fibra de carbón. La idea era estar “al frente de la tecnología”, explica Joslyn.

La empresa también extendió su línea de productos. Diseñó sus primeras bicicletas para competir en forma directa con las bicicletas japonesas e italianas e incluyó modelos de carreras. En 1983 Trek fabricó su primera bicicleta de montaña. En 1990 desarrolló

un nuevo tipo de bicicleta —llamada multitrack— que combinó la velocidad de las bicicletas de ruta con la fortaleza de las bicicletas de montaña. También comenzó a fabricar bicicletas para niños, tándem, bicicletas BMX y los modelos que usan los departamentos de policía y el Servicio Secreto de Estados Unidos. Además, añadió una línea de vestimenta deportiva llamada Trek Wear y de accesorios como cascos. Recientemente, Trek también emprendió

una iniciativa de diseño ecológico para la fabricación de bicicletas y refacciones “verdes”, atendiendo aspectos como el impacto ambiental al fabricarlas, el tiempo de duración y la manera de reciclarlas.

Para satisfacer estas demandas de producción, Trek amplió

sus instalaciones dos veces más.

1 ¿Cuál es la función del centro de compras en Trek? ¿Quién es más probable que constituya el centro de compras en la decisión para seleccionar a un nuevo proveedor en Trek?
2 ¿Qué criterios utiliza Trek para seleccionar a un nuevo proveedor o para evaluar a uno existente?
3 ¿Cómo ha influido el interés de Trek acerca de su impacto medioambiental en su proceso de compra organizacional?
4 Proporcione un ejemplo de cada una de las tres situaciones de compra —recompra directa , recompra modificada y compra nueva — de Trek.