Etsel AS er en mellomstor og veletablert virksomhet som ligger sentralt$.$ Bedriften har $45$ ansatte og

har frem til n$$ v$$rt ansett som en solid og sikker arbeidsplass med lav turnover. Gjennom $2022$

klarte de $$ holde hjulene i gang til tross for redusert ordreinngang p$$ grunn av stort frav$$r$.$

Bedriftens st$$rste utfordring fremover ser ut til $$ v$$re overgangen til ny teknologi. Ny teknologi kan

gj$$re bedriften mer effektiv og ikke minst mer b$$rekraftig$.$ Daglig leder Rolf Pettersen innser at de i

tiden fremover m$$ omstille seg. Denne utfordringen st$$r p$$ agendaen i lederm$$tet neste uke.

Pettersen peker p$$ to alternativ: Kortsiktig kostnadsreduksjon ved $$ permittere noen av de ansatte

eller en form for langsiktig investering han kaller automasjon og gr$$nn omstilling. Den langsiktige

investeringen inneb$$rer $$ ha de ansatte i arbeid for $$ utf$$re utviklingsarbeid og delta p$$

kompetansehevingskurs.

Pettersen deltok nylig p$$ NHO's digitale $$rskonferanse og har i ettertid v$$rt sv$$rt opptatt av ny

teknologi, FNs b$$rekraftm$$l og det gr$$nne skiftet. Han har stor tro p$$ at Etsel AS har en fremtid i de

nye n$$ringene som vil etablere seg de neste $$rene$.$ Han tenker mye p$$ dette og siterer ofte fra NHO

sjefens tale der han uttrykte $$veien ut av krisen m$$ bygge en bro til en b$$rekraftig framtid$...$og

bedriftene har en n$$kkelrolle i $$ realisere dette.$$

Pettersen er sikker p$$ at Bedriften AS vil overleve og vokse med det gr$$nne skiftet. Han uttaler at $$de

bedriftene som tar dette p$$ alvor blir morgendagens vinnere$.$ Garvik er samtidig realistisk og ser at

for $$ lykkes med denne strategien trenger de ny kompetanse. Han har analysert Bedriften AS sin

fremtidige kompetansebehov og tenker at det er fornuftig $$ bruke tiden med ledig kapasitet til p$$fyll

av kompetanse og utvikling.

I lederteamet er det ikke enighet om hvilken strategi de b$$r velge. $$konomiansvarlig Cecilie

Hertervig mener Etsel AS n$$ m$$ redusere kostnader for $$ komme sterkere tilbake n$$r markedet

$$pner seg igjen. Hertervig viser til inntekter som vil falle bort og at valget med $$ fortsette driften vil

medf$$re redusert overskudd og kanskje til og med underskudd. Dette vil gi negative virkninger p$$

b$$de likviditet og egenkapital. Med et slikt valg vil Bedriften AS v$$re $$konomisk bundet i en lang tid

fremover. Daglig leder Garvik deler Hertervigs bekymring for $\frac{O}{?}$ konomien, men mener likevel de m$$

se utover de kortsiktige $$ konomiske konsekvensene.

Det er god aldersspredning blant medarbeiderne, men f$$ kvinner i produksjonen. Nesten alle har

v$$rt ansatt i bedriften hele sin yrkeskarriere, realkompetansen er sv$$rt god og bedriften er kjent for

$$ ha dyktige medarbeidere. Alle ansatte under $40$r har fagbrev, og mange har ved flere anledninger

gitt uttrykk for endringsbehov. De mener at bedriften trenger $$ utvikle seg b$$de n$$r det gjelder

produksjonsprosesser og markedsmuligheter. En sv$$rt aktuell markedsmulighet er $$ satse p$$

b$$rekraft og bli en del av det gr$$nne skiftet. Garvik mener at tidspunktet er rett for $$ gi omstilling en

mulighet. Han har allerede v$$rt i kontakt med stedets fagskole som kan tilby kompetanseheving

b$$de gjennom etablerte kurs og spesialtilpassede nye kurs. Ved $$ heve kompetansen vil Bedriften AS

st$$ sterkere i et marked som er opptatt av b$$rekraftige l$$sninger$.$ Bedriften AS $$nsker $$ satse p$$ bli en $$gr$$nn bedrift$$ men har forst$$tt at dette er ikke noe man bare kan vedta. Her er det behov for en ordentlig omstilling. Verdier og holdninger m$$ endres, kunnskapsniv$$et m$$kes og hele bedriften m$$ f$$ en ny profil. Utfordringene handler muligens mye om motivasjon. Hva skal bedriften satse p$$ av tiltak for $$ motivere medarbeidere til dette gr$$nne skiftet?

Styret og daglig leder har blitt enig om $$ ta en beslutning relativt snart. Alle er enig om at de skal satse p$$ b$$rekraft$,$ men de vet ikke hva som er lurt $$ gj$$re$.$ Bedriften AS har derfor bestilt deg for $$ utarbeide en rapport. Rapporten skal gj$$re rede for dagens situasjon i bedriften $($og bransjen$)$ og skal foresl$$ m$$l og aktuelle tiltak. Tiltakene som beskrives skal v$$re innenfor fagomr$$dene ledelse, $$konomistyring og markedsf$$ringsledelse$.$ Aktuelle tiltak skal gj$$res rede for slik at bedriften kan bruke dette som beslutningsgrunnlag.

Ta de forutsetninger du mener er n$$dvendig$.$ Ta utgangspunkt i egen bransje og eget fag, og utarbeid en relevant rapport.

Rapporten skal inneholde:

$1.$ Innledning med bestilling og forutsetninger

$2.$ Situasjonsanalyse med regnskapsanalyse og en oppsummering i SOFT

$3.$ M$$l

$4.$ Tiltak

$5.$ Oppsummering