La planta Forest City de London Company produce lingotes prefabricados para uso industrial. Anne-Marie Gosnell, quien recientemente fue nombrada gerente general de la planta de Forest City, acaba de recibir el estado de resultados de octubre de la planta. La declaracin se muestra a continuacin.

Gosnell se sorprendi al ver los malos resultados del mes, sobre todo porque las ventas fueron exactamente como se haban presupuestado. Ella dijo: Espero que la planta tenga un sistema de costos estndar en operacin. Si no es as, no tendr la menor idea de por dnde empezar a buscar el problema.

	presupuestado		Actual
Ventas (2500 lingotes)	ps	125,000	ps	125,000
Gastos variables:
costo variable de los bienes vendidos*		20.425		25,530
Gastos de venta variables		10,000		10,000
Gastos variables totales		30.425		35,530
Margen de contribucin		94,575		89,470
Gastos fijos:
Gastos generales de fabricacin		30,000		29,500
venta y administrativo		37,500		37,500
Gastos fijos totales		67,500		67,000
Utilidad (prdida) operativa	ps	27,075	ps	22,470

*Contiene materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fabricacin variables.

La planta utiliza un sistema de costeo estndar, con los detalles del costo variable estndar por lingote que se muestran a continuacin:

	Estndar Cantidad u Horas		Precio o Tarifa Estndar			Costo estndar
Materiales directos	2.0	kilogramos	ps	1.25	por kilogramo	ps	2.50
Labor directa	0.54	horas	ps	10.00	por hora		5.40
Gastos generales de fabricacin variables	0.27	horas*	ps	1.00	por hora		0.27
Costo variable estndar total						ps	8.17

*Basado en horas-mquina.

Gosnell ha determinado que durante octubre la planta produjo 2500 lingotes e incurri en los siguientes costos:

a.	Compr 6,300 kilogramos de materiales a un costo de $1.50 por kilogramo. No haba materias primas en inventario a principios de mes.
b.	Utiliz 4.900 kilogramos de materiales en la produccin. (Los inventarios de productos terminados y productos en proceso son insignificantes y pueden ignorarse).
C.	Trabaj 1.800 horas de mano de obra directa a un costo de $9,50 por hora.
d.	Incurri en un costo indirecto de fabricacin variable total de $ 1,080 por mes. Se registr un total de 900 horas-mquina. Es poltica de la empresa cerrar todas las variaciones en el costo de los bienes vendidos mensualmente.

Requerido:

1.	Calcule las siguientes varianzas para octubre:

a.	Variaciones de precio y cantidad de materiales directos. (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "F" para favorable, "U" para desfavorable y "Ninguno" para ningn efecto (es decir, variacin cero).)

b.	Tasa de mano de obra directa y variaciones de eficiencia. (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "F" para favorable, "U" para desfavorable y "Ninguno" para ningn efecto (es decir, variacin cero).)

C.	Gastos generales de fabricacin variables y variaciones de eficiencia. (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "F" para favorable, "U" para desfavorable y "Ninguno" para ningn efecto (es decir, variacin cero).)

2-a.	Resuma las variaciones que calcul en el requisito 1 anterior mostrando la variacin favorable o desfavorable general neta para octubre. (Indique el efecto de cada variacin seleccionando "F" para favorable, "U" para desfavorable y "Ninguno" para ningn efecto (es decir, variacin cero).)

2-b.	Qu impacto tuvo la cifra de variacin neta en el estado de resultados de la empresa?

3-a.	Seleccione las dos variaciones ms significativas que calcul en el requisito (1) anterior. (Seleccione todas las que correspondan)